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产品设计阶段审查与验证工具模板
一、工具适用场景与参与角色
本工具适用于产品从概念到设计落地的全阶段质量控制,具体场景包括:
新产品开发:从需求分析到详细设计输出的各阶段节点评审,保证设计方向与市场需求、技术可行性匹配;
产品迭代优化:针对现有产品的功能升级、体验改进设计方案,验证优化点是否解决核心问题且引入新风险;
重大设计变更:对已上线产品的架构、流程、交互等关键变更进行系统性审查,避免变更引发连锁问题。
核心参与角色:
产品经理(需求方):输出需求文档,保证设计符合用户价值与业务目标;
设计师(设计方):提供设计方案,解释设计逻辑与细节;
研发负责人(技术方):评估技术实现难度、资源投入与潜在风险;
测试负责人(质量方):从可测试性、兼容性等角度提出验证要求;
业务方代表(如运营、市场):确认设计是否支撑业务指标落地;
用户研究专家(可选):基于用户反馈验证设计合理性。
二、工具操作流程与步骤详解
(一)准备阶段:明确审查目标与材料
确定审查阶段与范围
根据产品开发流程,明确当前所处阶段(如需求评审、方案设计、原型验证、详细设计),并界定审查范围(如仅审查核心功能流程,或包含全模块设计)。
组建审查团队
参考上述“参与角色”,根据审查阶段邀请相关方(如需求阶段需重点邀请产品经理与业务方,原型阶段需增加设计师与用户研究专家),保证角色覆盖全面。
准备审查材料
提前3个工作日向团队同步以下材料,保证成员熟悉内容:
需求文档(用户需求、业务需求、功能清单);
设计方案(流程图、原型图、交互说明、视觉稿);
技术可行性报告(如架构选型、接口设计、功能评估);
历史问题清单(过往同类产品的设计缺陷或用户反馈)。
(二)执行审查:逐项验证设计合理性
召开启动会(15分钟)
主持人(通常为产品经理或项目负责人)明确审查目标、流程与时间节点;
设计师简要介绍设计方案的核心逻辑与关键决策(如“为何采用此交互流程”“如何解决用户痛点”);
团队成员确认材料无误后进入正式审查环节。
按审查维度逐项评估
围绕“需求一致性、可行性、用户体验、技术实现、可测试性、合规性”六大核心维度展开(详见下文“审查维度说明”),每维度需达成共识:
需求一致性:设计是否覆盖所有需求文档中的功能点?是否存在需求遗漏或过度设计?
可行性:技术实现是否存在不可突破的瓶颈?资源(人力、时间、成本)是否支持?
用户体验:交互流程是否符合用户习惯?是否存在操作断层或认知负担?视觉设计是否符合品牌调性?
技术实现:架构设计是否具备扩展性?接口定义是否清晰?是否存在功能、安全、兼容性风险?
可测试性:功能是否具备明确的验证标准?测试点是否可量化、可执行?(如“按钮响应时间≤2秒”)
合规性:是否符合行业法规(如隐私政策、数据安全要求)?是否符合公司内部设计规范?
记录问题与改进建议
对审查中发觉的问题,需在《产品设计阶段审查表》中详细记录:
问题描述:具体说明设计缺陷(如“注册流程中手机号验证码未倒计时,可能引发重复发送”);
问题等级:按“致命(阻断上线)、严重(影响核心功能)、一般(体验优化)、建议(可选项)”分类;
改进建议:提出具体优化方向(如“增加验证码倒计时组件,限制60秒内不可重复发送”)。
(三)问题跟踪:闭环管理设计缺陷
问题分类与分配
审查结束后1个工作日内,产品经理汇总所有问题,按“问题等级”与“所属模块”分类,并分配至对应责任人(如技术问题由研发负责人牵头,体验问题由设计师优化)。
制定解决计划
责任人需在2个工作日内明确解决方案与完成时限,更新《问题跟踪表》。对于“致命”或“严重”等级问题,需组织专题会讨论,保证方案可行。
验证与关闭
责任人完成问题整改后,提交验证材料(如优化后的原型图、技术方案说明),由原审查团队确认是否解决。通过后,在《问题跟踪表》中标记“已关闭”;未通过则重新进入整改流程。
(四)输出报告:沉淀审查结论与行动项
汇总审查结论
产品经理整理审查过程,输出《产品设计阶段审查报告》,包含:
审查基本信息(阶段、时间、参与人员、材料版本);
审查结论(“通过,进入下一阶段”“需优化后复审”“不通过,重新设计”);
未关闭问题清单(附责任人与计划完成时间)。
归档与同步
审查报告、审查表、问题跟踪表等材料同步至项目文档库,保证所有成员可查阅,作为后续设计迭代与复盘的依据。
三、核心模板:产品设计阶段审查表
表格说明
适用阶段:需求评审、方案设计、原型验证、详细设计各阶段;
填写要求:审查前由产品经理准备,审查中由团队共同填写,审查后由产品经理更新问题状态;
“审查结果”说明:通过(?)、不通过(?)、需优化(△)。
基本信息
内容
产品名称
例:电商平台V3.0
设计阶段
□需求评审□方案设计□原型验证□详细设计
审查日期
2023
原创力文档


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