产品设计阶段审查与验证工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品设计阶段审查与验证工具模板

一、工具适用场景与参与角色

本工具适用于产品从概念到设计落地的全阶段质量控制,具体场景包括:

新产品开发:从需求分析到详细设计输出的各阶段节点评审,保证设计方向与市场需求、技术可行性匹配;

产品迭代优化:针对现有产品的功能升级、体验改进设计方案,验证优化点是否解决核心问题且引入新风险;

重大设计变更:对已上线产品的架构、流程、交互等关键变更进行系统性审查,避免变更引发连锁问题。

核心参与角色:

产品经理(需求方):输出需求文档,保证设计符合用户价值与业务目标;

设计师(设计方):提供设计方案,解释设计逻辑与细节;

研发负责人(技术方):评估技术实现难度、资源投入与潜在风险;

测试负责人(质量方):从可测试性、兼容性等角度提出验证要求;

业务方代表(如运营、市场):确认设计是否支撑业务指标落地;

用户研究专家(可选):基于用户反馈验证设计合理性。

二、工具操作流程与步骤详解

(一)准备阶段:明确审查目标与材料

确定审查阶段与范围

根据产品开发流程,明确当前所处阶段(如需求评审、方案设计、原型验证、详细设计),并界定审查范围(如仅审查核心功能流程,或包含全模块设计)。

组建审查团队

参考上述“参与角色”,根据审查阶段邀请相关方(如需求阶段需重点邀请产品经理与业务方,原型阶段需增加设计师与用户研究专家),保证角色覆盖全面。

准备审查材料

提前3个工作日向团队同步以下材料,保证成员熟悉内容:

需求文档(用户需求、业务需求、功能清单);

设计方案(流程图、原型图、交互说明、视觉稿);

技术可行性报告(如架构选型、接口设计、功能评估);

历史问题清单(过往同类产品的设计缺陷或用户反馈)。

(二)执行审查:逐项验证设计合理性

召开启动会(15分钟)

主持人(通常为产品经理或项目负责人)明确审查目标、流程与时间节点;

设计师简要介绍设计方案的核心逻辑与关键决策(如“为何采用此交互流程”“如何解决用户痛点”);

团队成员确认材料无误后进入正式审查环节。

按审查维度逐项评估

围绕“需求一致性、可行性、用户体验、技术实现、可测试性、合规性”六大核心维度展开(详见下文“审查维度说明”),每维度需达成共识:

需求一致性:设计是否覆盖所有需求文档中的功能点?是否存在需求遗漏或过度设计?

可行性:技术实现是否存在不可突破的瓶颈?资源(人力、时间、成本)是否支持?

用户体验:交互流程是否符合用户习惯?是否存在操作断层或认知负担?视觉设计是否符合品牌调性?

技术实现:架构设计是否具备扩展性?接口定义是否清晰?是否存在功能、安全、兼容性风险?

可测试性:功能是否具备明确的验证标准?测试点是否可量化、可执行?(如“按钮响应时间≤2秒”)

合规性:是否符合行业法规(如隐私政策、数据安全要求)?是否符合公司内部设计规范?

记录问题与改进建议

对审查中发觉的问题,需在《产品设计阶段审查表》中详细记录:

问题描述:具体说明设计缺陷(如“注册流程中手机号验证码未倒计时,可能引发重复发送”);

问题等级:按“致命(阻断上线)、严重(影响核心功能)、一般(体验优化)、建议(可选项)”分类;

改进建议:提出具体优化方向(如“增加验证码倒计时组件,限制60秒内不可重复发送”)。

(三)问题跟踪:闭环管理设计缺陷

问题分类与分配

审查结束后1个工作日内,产品经理汇总所有问题,按“问题等级”与“所属模块”分类,并分配至对应责任人(如技术问题由研发负责人牵头,体验问题由设计师优化)。

制定解决计划

责任人需在2个工作日内明确解决方案与完成时限,更新《问题跟踪表》。对于“致命”或“严重”等级问题,需组织专题会讨论,保证方案可行。

验证与关闭

责任人完成问题整改后,提交验证材料(如优化后的原型图、技术方案说明),由原审查团队确认是否解决。通过后,在《问题跟踪表》中标记“已关闭”;未通过则重新进入整改流程。

(四)输出报告:沉淀审查结论与行动项

汇总审查结论

产品经理整理审查过程,输出《产品设计阶段审查报告》,包含:

审查基本信息(阶段、时间、参与人员、材料版本);

审查结论(“通过,进入下一阶段”“需优化后复审”“不通过,重新设计”);

未关闭问题清单(附责任人与计划完成时间)。

归档与同步

审查报告、审查表、问题跟踪表等材料同步至项目文档库,保证所有成员可查阅,作为后续设计迭代与复盘的依据。

三、核心模板:产品设计阶段审查表

表格说明

适用阶段:需求评审、方案设计、原型验证、详细设计各阶段;

填写要求:审查前由产品经理准备,审查中由团队共同填写,审查后由产品经理更新问题状态;

“审查结果”说明:通过(?)、不通过(?)、需优化(△)。

基本信息

内容

产品名称

例:电商平台V3.0

设计阶段

□需求评审□方案设计□原型验证□详细设计

审查日期

2023

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档