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合同管理个人年终总结模板（2025）

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，我在合同管理岗位上，始终秉持着严谨、负责的态度，积极履行职责，为公司的稳定运营和发展贡献自己的力量。以下是我对2025年合同管理工作的详细总结。

一、工作内容概述

（一）合同起草与审核

1.起草工作

在过去的一年里，我独立起草了[X]份合同，涵盖了采购合同、销售合同、服务合同等多个类型。在起草过程中，我充分了解业务需求，与相关部门进行深入沟通，确保合同条款能够准确反映双方的权利和义务。例如，在起草一份大型采购合同时，为了保障公司的利益，我对供应商的交货时间、质量标准、售后服务等关键条款进行了详细的规定，并根据市场行情和公司的实际情况，制定了合理的价格调整机制。

2.审核工作

共审核合同[X]份，审核过程中，我严格遵循法律法规和公司的合同管理制度，对合同的合法性、合规性、完整性进行全面审查。对于存在风险的条款，我及时与业务部门沟通，提出修改建议。在审核一份销售合同时，发现合同中的付款方式存在较大风险，对方要求货到后90天付款，这可能会导致公司资金周转困难。我与销售部门沟通后，建议将付款方式修改为货到后30天内支付70%，验收合格后支付剩余30%，经过与客户协商，最终达成了一致，降低了公司的风险。

（二）合同签订与归档

1.合同签订

在合同签订环节，我确保合同的签订流程符合公司规定，严格审查签约主体的资格和授权情况。对于重大合同，我组织相关部门进行会审，确保合同的签订符合公司的战略目标和利益。在签订一份战略合作协议时，我邀请了法务、财务、业务等部门的人员共同参与会审，对协议中的各项条款进行了深入讨论和分析，提出了一系列修改建议，最终签订了一份有利于公司长期发展的合作协议。

2.合同归档

完成了[X]份合同的归档工作，建立了完善的合同档案管理制度。对每份合同进行了详细的分类、编号和登记，确保合同档案的完整性和可查询性。同时，利用信息化手段，将合同信息录入合同管理系统，实现了合同的电子化管理，提高了合同查询和检索的效率。

（三）合同履行跟踪与监控

1.履行跟踪

定期对合同的履行情况进行跟踪，及时了解合同双方的履约进度。通过与业务部门的沟通和协调，解决了合同履行过程中出现的各种问题。在一份服务合同的履行过程中，发现服务提供商未能按照合同约定的时间和质量要求提供服务，我及时与对方沟通，要求其采取整改措施，并根据合同约定追究其违约责任。经过多次协商和督促，服务提供商最终按照要求完成了服务，保障了公司的利益。

2.风险监控

建立了合同风险预警机制，对合同履行过程中的潜在风险进行实时监控。关注市场动态、法律法规变化等因素对合同的影响，及时采取措施防范风险。在原材料价格大幅上涨的情况下，我对涉及原材料采购的合同进行了重点监控，与供应商协商调整价格，或者采取套期保值等措施，降低了原材料价格波动对公司成本的影响。

（四）合同纠纷处理

在2025年，共处理合同纠纷[X]起。在处理纠纷过程中，我积极收集证据，与对方进行沟通协商，争取通过友好协商解决纠纷。对于无法协商解决的纠纷，及时寻求法律途径解决。在处理一起销售合同纠纷时，对方以产品质量问题为由拒绝支付货款，我组织相关部门对产品质量进行了检验，收集了相关证据，证明产品质量符合合同约定。在与对方多次协商无果后，我建议公司提起诉讼，最终通过法律手段维护了公司的合法权益。

二、工作成果与亮点

（一）优化合同管理制度

为了提高合同管理的效率和质量，我对公司的合同管理制度进行了优化。修订了合同审批流程，明确了各部门的职责和权限，减少了审批环节，提高了审批效率。同时，制定了合同模板库，对常见类型的合同进行了标准化和规范化，减少了合同起草的时间和成本。通过这些措施的实施，合同管理工作更加规范、高效。

（二）降低合同风险

通过加强合同审核和风险监控，有效降低了公司的合同风险。在合同审核过程中，发现并解决了[X]个潜在的风险点，避免了可能给公司带来的经济损失。在合同履行过程中，及时处理了[X]起风险事件，保障了合同的顺利履行。通过建立合同风险预警机制，提前发现了[X]个可能影响合同履行的风险因素，并采取了相应的防范措施，降低了风险发生的概率。

（三）提高客户满意度

在合同管理工作中，我注重与客户的沟通和协调，及时解决客户提出的问题和需求。通过优化合同条款和服务质量，提高了客户的满意度。在一份销售合同的履行过程中，客户对产品的包装提出了新的要求，我及时与生产部门沟通，调整了包装方案，满足了客户的需求。客户对我们的服务非常满意，为公司赢得了良好的口碑。

三、工作中的问题与不足

（一）合同管理信息化水平有待提高

虽然公司已经建立了合同管理系统，但系统的功能还不够完善，无法满足合同管理工作的实际需求。例如，系统无