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2025年建筑工程管理备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.建筑工程管理中，项目进度控制的关键环节是（）

A.定期召开进度协调会

B.准确计算工程量

C.严格执行施工计划

D.加强材料采购管理

答案：C

解析：项目进度控制的核心在于确保工程按照既定计划有序推进。定期召开进度协调会可以沟通信息，但不是关键；准确计算工程量是成本控制的基础；材料采购管理是保障施工条件的重要方面，但严格执行施工计划是直接关系到项目能否按时完成的最关键因素，它涵盖了所有资源的调配和工序的衔接。

2.在建筑工程质量管理中，以下哪项属于事前控制措施（）

A.工程验收

B.质量问题整改

C.材料进场检验

D.竣工测量

答案：C

解析：事前控制是指在施工活动开始前所进行的质量控制，目的是预防质量问题的发生。材料进场检验是在施工使用前对材料质量进行的把关，属于典型的事前控制措施。工程验收、质量问题整改和竣工测量都属于施工过程中或施工完成后的控制环节。

3.建筑工程中的风险管理，主要目的是（）

A.消除所有潜在风险

B.降低风险发生的可能性和影响

C.接受所有风险

D.提高项目利润

答案：B

解析：风险管理的核心目标是通过对风险的识别、评估和应对，最大限度地减少风险对项目目标（如时间、成本、质量）的不利影响。完全消除风险几乎不可能，接受所有风险则可能导致重大损失，提高利润不是风险管理的直接目的，而是风险管理的最终成果之一。

4.某工程合同约定工期为180天，实际完成时间为210天，延误了30天。承包商提出的索赔理由是遇到了罕见的极端天气，且提供了气象证明。项目经理应如何处理（）

A.立即批准索赔，天气是不可抗力

B.拒绝索赔，合同约定工期已过

C.要求承包商提供更详细的天气影响证明，并评估对工期的影响程度

D.与承包商协商，看是否能部分批准索赔

答案：C

解析：虽然罕见极端天气可能构成不可抗力，但索赔的批准需要基于合同条款和索赔证据。项目经理需要审核承包商提供的气象证明是否充分，以及这些天气是否确实达到了影响工期的程度，并评估其对工期延误的具体影响，才能做出是否批准以及批准多少的决定。简单批准或拒绝都可能存在合同风险。

5.建筑工程中的“三检制”指的是（）

A.设计、施工、监理的检查

B.材料、构配件、设备的检查

C.自检、互检、交接检

D.初步验收、验收、竣工验收

答案：C

解析：“三检制”是施工质量管理中的一项重要制度，具体指工序交接时由操作者本人进行的“自检”，上级或平级管理人员进行的“互检”，以及工序或分项工程完成后由交接双方进行的“交接检”，目的是确保每一道工序都符合质量要求。

6.当工程发生质量事故时，首先应该采取的措施是（）

A.保护现场，等待上级指示

B.立即组织抢险，防止事故扩大

C.召开事故分析会，明确责任

D.向所有相关方通报事故情况

答案：B

解析：工程质量事故发生后，首要任务是确保人员安全和防止事故进一步扩大，避免造成更大的损失。因此，立即组织抢险是首要行动。保护现场、分析原因、明确责任、通报情况等都是在抢险之后或抢险过程中根据需要进行的后续工作。

7.在施工组织设计中，确定施工起点和顺序的主要依据是（）

A.施工合同条款

B.工程项目的结构特点和施工条件

C.参与施工单位数量

D.当地气候条件

答案：B

解析：施工起点和顺序的确定是施工组织设计中的关键内容，它需要充分考虑工程项目的具体结构形式、施工工艺要求以及现场的施工条件（如场地、资源、技术等），以便合理安排施工流向和工序衔接，保证施工的合理性和效率。

8.建筑工程管理中，成本控制的核心是（）

A.精确计算工程预算

B.严格控制各项实际支出

C.优化设计方案

D.加强合同管理

答案：B

解析：成本控制是指在工程建设过程中，对各项实际发生的成本进行监督、控制和管理，使其不超过计划成本或预算成本。这是项目成本管理的核心环节，贯穿于项目始终。精确计算预算、优化设计方案、加强合同管理都是成本控制的依据或手段，但核心在于对实际支出的控制。

9.项目管理中，“范围蔓延”指的是（）

A.项目范围被不当地扩大

B.项目团队成员之间的矛盾

C.项目预算超支

D.项目进度拖延

答案：A

解析：范围蔓延（ScopeCreep）是指在项目实施过程中，项目范围未经正式变更程序就逐渐扩大的现象。这通常是由于需求变更管理不严造成的，会导致项目资源紧张、进度延误和成本增加。

10.建筑工程管理信息化平台的主要作用是（）

A.仅用于存储项目文档

B.提高项目管理效率和决策水平

C.仅用于与政府部门报批

D.替代所有现场