在政府科技创新实践中，如何借助AI+数智应用打破传统管理模式，激发科技管理的新动能？.docxVIP

在政府科技创新实践中，如何借助AI+数智应用打破传统管理模式，激发科技管理的新动能？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，全球科技竞争已进入白热化阶段，各国纷纷将科技创新视为国家战略的核心驱动力。在我国加快推进科技强国建设的进程中，如何高效实现科技成果向现实生产力的转化，成为决定产业升级速度与质量的关键命题。然而，长期以来存在的“最后一公里”梗阻现象——即科研成果难以跨越实验室到产业化之间的鸿沟，仍是制约新质生产力发展的重要瓶颈。这一问题的背后，既有政策协同不足、评价体系滞后等制度性障碍，也暴露出传统管理模式下信息割裂、资源错配导致的效率损耗。在此背景下，以AI与数智技术重构科技管理体系，正为破解这一困局提供全新的解决方案。

现状剖析：传统模式下的效率损耗与机制冲突

我国科技成果转化体系长期依赖人工主导的经验判断和分散式操作流程。例如，高校院所的科研成果多以论文、专利数量作为考核指标，其市场适配性未经充分验证；企业的技术需求则通过展会、推介会等线下渠道零散收集，供需双方缺乏精准匹配机制。这种模式下，大量优质成果因缺乏系统化评估而沉睡于仓库，同时企业的真实需求也无法有效触达科研端。更严峻的是，跨部门的管理壁垒导致政策执行存在偏差：科技部门的激励政策与行业监管要求时常冲突，国企对成果转化持保守态度；知识产权归属模糊、收益分配规则不清等问题进一步加剧了转化阻力。据调研显示，仅有少数高校自建了技术转移机构，且多数机构的服务能力局限于基础中介功能，难以支撑全流程转化需求。

AI+数智应用：构建全链条赋能体系

针对上述痛点，基于AI与大数据技术的数智化服务平台正在重塑科技管理的底层逻辑。该体系通过四大核心场景实现突破：

1.智能评估与分级筛选机制

依托自主研发的成果评价分析系统，平台可自动解析科技成果的科学价值、技术成熟度及商业化潜力，生成多维度量化报告。例如，针对批量成果筛选需求，“成果快筛智能系统”能快速完成客观评分并输出分级清单，帮助决策者从海量项目中锁定高潜力标的。这一过程不仅将传统数周的评价周期压缩至即时响应，还通过算法模型规避了人为主观因素干扰，显著降低成果转化前的决策风险。

2.需求洞察与战略预判能力强化

企业的隐性技术需求往往隐藏于生产数据与市场动态之中。通过部署企业需求分析系统，平台可深度挖掘产业链上下游的技术缺口与发展瓶颈，主动推送定制化解决方案。对于行业级趋势研判，技术需求智慧系统则整合宏观经济指标、专利布局及竞品动向，为政府制定产业政策提供前瞻性依据。此类工具的应用，使科技创新从被动响应转向主动布局，有效衔接了科研攻关方向与市场需求脉络。

3.经纪服务生态的数字化重构

技术经纪人作为连接供需双方的关键纽带，其专业能力直接影响转化效率。数智平台通过模块化工具包赋能从业者：资源整合加工模块实现跨区域技术供需信息的结构化呈现；智能搜索功能可自动匹配最优合作方；而对话式AI助手则降低了新手入门门槛，使其能快速掌握评估定价、合同谈判等核心技能。这种“人机协同”模式既保留了专家经验的价值，又通过标准化流程提升了服务普惠性。

4.成果平台的智能中枢转型

新一代成果转化平台以任务型智能体作为入口，用户只需输入自然语言指令即可完成全流程操作。后台依托数智引擎自动执行数据标注、价值评估与资源匹配等工作，前端则通过个性化配置实现“一企一策”的精准服务。例如，某生物医药园区接入该系统后，成功将分散在不同实验室的创新药项目与CRO机构、临床试验基地高效对接，缩短了新药上市周期。

政府角色重构：从管理者到生态建筑师

在AI驱动的新范式下，政府的职能重心应从直接干预转向生态营造。一方面，需推动政策体系的适应性改造——如建立跨部门协调机制确保科技金融政策的落地一致性，完善知识产权单列管理的实施细则以打消转化顾虑；另一方面，可通过搭建公共数智基础设施降低中小企业参与门槛。例如，采用SaaS模式部署的轻量化评估工具，可使县域创新主体以低成本获得原本仅大型机构能负担的专业服务。此外，政府还应扮演数据治理者的角色，统筹建设覆盖全国的技术交易数据库，打破地域限制促进要素自由流动。

实践启示：标杆案例的价值延伸

科易网与乌江实验室共建的贵州省科创服务数智平台已验证了上述模式的可行性。该平台集成技术研发、产业服务等五大模块，通过智能化工具链实现创新资源的动态调配。数据显示，接入平台的科研机构平均技术交易周期缩短，企业技术引进成本下降。类似地，厦门医学院的合作实践表明，当学术机构的研究成果能够通过智能体快速对接临床应用场景时，医学转化研究的成功率得到显著提升。这些案例证明，数智化不仅是效率工具，更是重构创新生态系统的战略支点。

在科技革命浪潮中，唯有以数据为纽带、以智能为引擎，才能打破传统路