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合同管理模板:合同要素审查及签订流程版
一、适用范围与工作场景
本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同全生命周期管理,覆盖从合同需求发起、起草、审查、审批到签署、归档的全流程。具体场景包括但不限于:
日常业务合作:如采购合同、销售合同、服务合同等商业合作类合同的签订;
项目合作:如工程建设、研发外包、委托开发等项目类合同的签订;
内部协议:如劳动合同、保密协议、合作协议等内部管理类协议的签订;
法律纠纷预防:通过标准化审查流程降低合同条款漏洞引发的履约风险及法律争议。
二、合同管理全流程操作指引
(一)需求发起与合同立项
责任主体:业务部门/需求部门
操作说明:
明确合作需求:业务部门根据业务目标,梳理合作方基本信息(如名称、统一社会信用代码、联系方式)、合作内容(标的、数量、质量标准)、合作期限、核心诉求(如付款方式、交付时间)等,形成《合同需求确认单》(见模板1)。
内部立项审批:需求部门负责人对《合同需求确认单》进行初审,确认合作必要性及资源匹配度,签字后提交至法务部门备案。
输出成果:《合同需求确认单》(需部门负责人*签字确认)
(二)合同起草
责任主体:业务部门/法务部门(复杂合同建议法务牵头)
操作说明:
选择合同模板:根据合作类型(如买卖、服务、技术等),从公司合同模板库中选取对应基础模板,无模板时参照行业惯例或示范文本起草。
填写核心条款:
合同主体:填写合作方全称、统一社会信用代码、法定代表人/负责人、注册地址、联系方式,保证与营业执照信息一致;
标的条款:明确标的名称、规格、型号、数量、技术参数等,避免模糊描述(如“一批”“大概”);
权利义务:清晰约定双方的权利(如验收标准、付款请求权)和义务(如交付质量、保密义务);
价款与支付:明确金额、币种、定价方式(固定价/可调价)、支付条件(如“验收合格后30日内”)、支付账户(需为对方对公账户);
履行期限与地点:约定具体起止时间、交付/服务地点,涉及跨期履约的需明确阶段性节点;
违约责任:约定违约情形(如逾期交货、质量不达标)及对应的违约金计算方式、赔偿范围,避免“承担相应责任”等模糊表述;
争议解决:明确争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖地/仲裁机构,优先选择公司所在地法院或约定的仲裁委员会;
生效条款:约定合同生效条件(如签字盖章之日起、附条件生效时)及份数。
内部会签:业务部门负责人审核合同内容与《合同需求确认单》的一致性,签字后提交法务部门审查。
输出成果:《合同(草案)》(需业务部门负责人*签字)
(三)合同要素审查
责任主体:法务部门(牵头)、财务部门、相关业务部门
操作说明:
法务部门收到《合同(草案)》后,组织相关部门进行联合审查,重点审查以下要素(详见《合同要素审查表》模板2):
审查维度
审查要点
主体资格
合作方是否为合法存续的法人/组织,营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖合作内容,授权代理人是否持有有效授权委托书。
内容合法性
合同条款是否违反法律、行政法规的强制性规定,是否存在“显失公平”“欺诈”“胁迫”等可撤销情形,知识产权归属是否明确。
条款完整性
是否包含核心要素(主体、标的、价款、履行、违约、争议解决等),附件(如技术参数、验收标准)是否齐全且与冲突。
商业风险
价款是否合理,支付条件是否可控,违约责任是否对等,履约能力是否与合同规模匹配(如合作方注册资本、过往履约记录)。
财务合规
付款方式是否符合公司财务制度,发票类型(如增值税专用发票)及开具时间是否明确,涉税条款是否合规。
审查结果处理:
通过:法务部门在《合同要素审查表》中标注“审查通过”,转交审批部门;
需修改:法务部门出具《合同修改意见函》,列明修改内容及依据,业务部门修订后重新提交审查;
不通过:法务部门说明法律风险及拒签理由,需求部门调整合作方案或终止合作。
输出成果:《合同要素审查表》(需法务专员、财务经理、业务部门负责人*签字)
(四)内部审批
责任主体:按合同金额及重要性划分审批层级(示例)
操作说明:
分级审批标准(可根据公司规模调整):
一般合同(金额≤10万元):业务部门负责人→法务部门→分管副总*;
重要合同(10万元<金额≤50万元):业务部门负责人→法务部门→财务部门→分管副总→总经理*;
重大合同(金额>50万元或涉及核心业务):业务部门负责人→法务部门→财务部门→分管副总→总经理→董事会/决策委员会*。
审批流程:各审批人需在3个工作日内完成审批,重点审核合同与业务需求的匹配度、风险可控性及成本效益。对审批通过的合同,在《合同内部审批表》(模板3)中签字确认;对未通过的,注明意见并退回需求部门。
输出成果:《合同内部审批表》(需各审批层级责任人*签字)
(五)对方确认与签署
责任主体:业务部门、法务部门、授权签署人
操作说明
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