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2025年工业工程师资格考试《生产管理与控制》备考题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.在生产计划编制过程中,首要考虑的因素是()
A.人员安排
B.设备负荷
C.原材料供应
D.市场需求
答案:D
解析:市场需求是生产计划编制的出发点,它决定了生产什么、生产多少以及何时生产。只有明确了市场需求,才能合理配置其他资源,如人员、设备和原材料。人员安排、设备负荷和原材料供应都是围绕市场需求来进行的,因此市场需求是首要考虑的因素。
2.瓶颈资源对生产系统的影响主要体现在()
A.提高生产成本
B.增加库存水平
C.降低生产效率
D.以上都是
答案:D
解析:瓶颈资源是指限制整个生产系统产量的资源。瓶颈资源的存在会导致生产系统无法达到其理论最大产能,从而降低整体生产效率。同时,为了缓解瓶颈的影响,生产系统可能需要增加库存来缓冲,这会增加库存成本。此外,瓶颈资源还可能导致设备闲置和人员闲置,进一步增加生产成本。因此,瓶颈资源对生产系统的影响主要体现在提高生产成本、增加库存水平和降低生产效率。
3.线性规划方法在生产计划中的应用主要是为了()
A.优化资源配置
B.减少生产周期
C.提高产品质量
D.降低生产风险
答案:A
解析:线性规划是一种数学方法,用于在给定约束条件下优化线性目标函数。在生产计划中,线性规划可以用来优化资源配置,即如何在有限的资源(如人力、设备、原材料等)下,使得生产效益最大化(如利润最大化或成本最小化)。通过建立线性规划模型,可以确定最优的生产方案,从而实现资源配置的优化。
4.排队论在生产管理中的应用主要是为了()
A.提高设备利用率
B.减少顾客等待时间
C.优化生产流程
D.降低生产成本
答案:B
解析:排队论是一种研究排队系统随机现象的数学理论,它主要用于分析和优化服务系统,如客户服务、呼叫中心、生产线等。在生产管理中,排队论可以用来分析和优化生产流程中的排队现象,如物料等待加工、产品等待检验等。通过应用排队论,可以确定最优的服务台数量、服务时间等参数,从而减少顾客(或物料、产品)的等待时间,提高系统的整体效率。
5.敏捷制造的核心思想是()
A.大规模生产
B.快速响应市场变化
C.严格的计划控制
D.高度自动化
答案:B
解析:敏捷制造是一种以快速响应市场变化为核心思想的生产方式。它强调企业应该具备高度的灵活性、适应性和快速响应能力,以便能够迅速适应市场需求的波动和变化。敏捷制造的实现通常需要企业具备强大的信息化基础、灵活的生产组织形式和高效的供应链管理能力。
6.精益生产方式的基本理念是()
A.追求完美
B.消除浪费
C.大批量生产
D.高度标准化
答案:B
解析:精益生产(LeanManufacturing)是一种以消除浪费为核心理念的生产方式。它强调通过不断优化生产流程,消除生产过程中的各种浪费(如等待时间、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动和制造次品等),从而提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和增强企业竞争力。精益生产的实现需要企业全体员工的参与和持续改进的努力。
7.全面质量管理(TQM)的基本观点是()
A.以产品为中心
B.以顾客为中心
C.以技术为中心
D.以成本为中心
答案:B
解析:全面质量管理(TotalQualityManagement,TQM)是一种以顾客为中心的管理理念和方法体系。它强调质量是生产出来的,而不是检验出来的,要求企业全体员工都参与到质量管理活动中来,通过不断改进产品和过程的质量,满足甚至超越顾客的需求和期望。TQM的核心观点是“质量第一”、“顾客至上”,将顾客满意度作为衡量企业质量工作的最终标准。
8.价值链分析法的目的是()
A.识别企业的竞争优势
B.优化生产流程
C.降低生产成本
D.提高产品质量
答案:A
解析:价值链分析法是一种战略管理工具,用于识别企业的竞争优势来源。它将企业看作是由一系列创造价值的活动组成的链条,通过对这些活动进行分析和优化,可以找出企业的核心竞争力和价值创造的关键环节。价值链分析法的目的是帮助企业了解自身的竞争优势和劣势,从而制定相应的战略,以在市场中获得持续的成功。虽然优化生产流程、降低生产成本和提高产品质量都是价值链分析法的潜在结果,但其根本目的还是为了识别企业的竞争优势。
9.网络计划技术(PERT)主要用于()
A.制定生产计划
B.控制生产进度
C.分析生产风险
D.优化生产资源
答案:B
解析:网络计划技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)是一种用于规划、管
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