当责力：打造赋能与协同管理团队.pdfVIP

当责力

打造当责、与协同的队伍

课程说明：

《当责力》课程通过重新定义责任，提升认知，运用当责的工具，促动员工聚焦目标，上下

一心，提高员工的参与度，激发员工勇于担当和创新，帮助个人、团队、组织将当责力融入日常

工作。

《当责力》简单来说，就是帮助者以积极且有原则的方式，成功地他人自我驱动，

创造业绩倍增的当责团队。课程设计有前瞻的思维理念，也有可操作的工具与方法。

课程时长：2天

主讲专家：

课程形式：专家讲解、案例讨论、训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的，唯有实战才能有效，让亲身体验，模拟；

5.结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和，是一位具有颇名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第一章当责认知：从优秀到卓越的蜕变

1.何谓当责？当责的基本素养；

当责，就是拿结果，就是解决方案；

当责，就是打妖怪你去，背黑锅我来；

2.客户价值：优秀管理者常问-我能贡献什么？

才而不“财”非才也；

Responsible

leadership

Buildaresponsible,empoweredand

collaborativeleadershipteam

Course

description:

TheResponsibleLeadershipcoursehelpsindividuals,teams,andorganizationsintegrate

responsibleleadershipintodailyworkbyredefiningresponsibilities,enhancingcognition,andusing

responsibilitytoolstomotivateemployeestofocusongoalsandworktogether,improveemployee

participation,inspireemployeestotakeresponsibilityandinnovate.

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