2025年盐业公司“十五五”战略规划咨询项目建议书.docx

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十五五战略规划咨询项目全案—项目建议书

AB盐业公司“十五五”战略规划咨询项目建议书

广东双宇管理咨询公司

2025年9月

目录TOC\o1-5\h\z\u

一、项目背景与需求分析 4

1、宏观环境深刻变革 4

2、盐业政策持续深化 4

3、行业发展机遇与挑战并存 4

4、贵公司内部发展诉求 5

二、项目目标与价值 5

1、明确战略方向 5

2、优化业务组合 5

3、构建核心能力 6

4、设计实施路径 6

5、凝聚内部共识 6

三、项目内容、方法与核心交付成果 6

1、第一阶段：调研诊断 6

（1）核心工作内容 6

（2）方法论与工具 7

（3）核心交付成果 7

2、第二阶段：战略规划 7

3、第三阶段：实施保障 8

四、项目运作计划与时间安排 9

1、启动与诊断阶段（第1-4周） 9

2、战略规划阶段（第5-10周） 9

3、细化与收尾阶段（第11-16周） 9

五、项目团队介绍 10

六、项目报价 10

七、我们的优势 11

“十五五”时期（2026-2030年）是我国迈向全面建设社会主义现代化国家的关键五年，也是盐业体制改革持续深化、行业格局重塑的攻坚期。面对新形势、新挑战，贵公司亟需制定一套科学、系统、可执行的“十五五”战略规划，以明确发展方向，优化业务布局，培育核心能力，实现高质量、可持续发展。

双宇管理咨询公司凭借对国企改革、盐业政策的深刻洞察以及丰富的战略规划实战经验，愿与贵公司携手，共同开展本次战略规划项目。我们承诺，将通过严谨的诊断分析、前瞻的战略设计和务实的行动计划，为贵公司提供兼具高度与深度的战略解决方案，助力贵公司在“十五五”期间破局前行，再创辉煌。

一、项目背景与需求分析

1、宏观环境深刻变革

“十四五”末，国内外经济、政治、技术环境发生显著变化，新发展格局对国有企业提出了新的使命要求。

2、盐业政策持续深化

?盐业体制改革进入深水区，专营壁垒逐步打破，市场竞争日趋激烈，价格机制、流通体系、产品结构面临重构。

3、行业发展机遇与挑战并存

挑战：同质化竞争加剧、成本持续攀升、新兴替代品出现、传统渠道受到冲击。

机遇：?消费升级带来的高端盐、健康盐需求；盐业产业链延伸（如盐化工、盐穴综合利用）；数字化转型带来的运营效率提升。

4、贵公司内部发展诉求

?为应对上述变化，贵公司需系统回答以下核心问题：

我们未来的发展定位和愿景是什么？

如何在守好主责主业的同时，开辟新的增长曲线？

如何优化资源配置，提升核心竞争力？

如何将战略目标转化为可落地、可考核的行动？

二、项目目标与价值

本项目旨在通过系统性的内外部调研和战略规划，达成以下核心目标：

1、明确战略方向

?确立公司“十五五”期间的使命、愿景、核心价值观和总体战略定位。

2、优化业务组合

明确核心业务、成长业务和未来机会业务的布局与发展路径，制定清晰的业务战略。

3、构建核心能力

?识别并规划支撑战略落地的关键组织能力（如研发、品牌、供应链、数字化等）。

4、设计实施路径

?制定详尽的战略实施行动计划，明确责任主体、时间节点和资源保障，确保战略“落地生根”。

5、凝聚内部共识

通过全过程的高层互动与中层参与，统一思想，凝聚合力，为战略执行奠定坚实基础。

项目价值：?最终交付的将不仅是一份规划文本，更是一套引领公司未来五年发展的行动纲领、一个统一思想的工具和一次团队能力提升的过程。

三、项目内容、方法与核心交付成果

我们将采用“诊断-规划-实施”三阶段方法论，确保战略规划的系统性与科学性。

1、第一阶段：调研诊断

（1）核心工作内容

内部诊断：?深度访谈、问卷调研、资料研读，全面评估公司资源、能力、优劣势。

外部环境分析：?宏观环境（PEST）、盐业政策、行业趋势、竞争对手、最佳实践研究。

综合研判：?通过SWOT、核心竞争力分析等，明确关键战略议题。

（2）方法论与工具

内外部访谈

线上/线下问卷

案头研究

SWOT分析

核心竞争力分析

（3）核心交付成果

访谈提纲

调查问卷

调研诊断报告

2、第二阶段：战略规划

（1）核心工作内容

顶层设计：?明确使命愿景，设定总体战略目标与财务目标。

业务战略：?设计业务组合（如：基础盐、高端盐、盐化品、盐穴利用等），制定各业务单元的发展策略。

职能战略：?制定支撑业务战略的研发、生产、营销、人力资源、财务、数字化等职能战略。

（2）方法论与工具

战略研讨会

波士顿矩阵/GE矩阵

情景规划

价值链分析

（3）核心交付成果

十五五战略规划（报告）

3、第三阶段：实施保障

（1）核心工作内容