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会议纪要撰写标准与示例记录全面模板
一、适用会议类型与核心价值
本模板适用于企业内部各类正式会议,包括但不限于:项目例会、部门协调会、决策评审会、跨部门对接会、年度/季度工作总结会等。会议纪要作为会议成果的书面载体,核心价值在于客观记录会议关键信息、明确责任分工与时间节点、为后续工作提供执行依据、便于缺席人员同步会议内容,同时可作为历史资料追溯决策过程。
二、会议纪要全流程撰写指南
(一)会前准备:奠定高效记录基础
明确会议目标与议程
提前向会议组织者获取会议议程,明确会议主题、讨论议题、预期目标及各环节时长,避免记录时偏离重点。
若议程未提前下发,需在会议开始时快速确认核心议题(如“本次会议需解决3个问题:项目A进度延迟原因、资源调配方案、下一步行动计划”)。
梳理参会人员角色
确认主持人(把控会议节奏)、核心发言人(各议题汇报人)、决策人(最终拍板人员)及记录人(本模板执行者),明确记录重点聚焦于决策人意见及核心发言人的关键表述。
准备记录工具与框架
电子工具:推荐使用Word(本模板)、飞书文档、Notion等,提前创建模板框架(含会议基本信息、议题、决议、待办等模块),支持实时编辑与后续格式调整。
纸质工具:若需手写,建议使用带横线的会议记录本,提前标注议题序号,预留“决议事项”“待办任务”等专项记录区域。
(二)会中记录:精准抓取关键信息
记录“四要素”原则
“谁说的”:记录发言人姓名(用*代替,如“张经理提出”“李总监补充”),避免笼统写“有人认为”;
“说了什么”:聚焦事实陈述、数据支撑、核心观点(如“项目A当前进度滞后15%,主要原因是供应链到货延迟”),避免记录口水话、重复表述;
“怎么决定的”:明确决议结论(如“同意调整项目A交付时间至10月30日”),避免模糊表述(如“尽量加快进度”);
“谁来做、何时完成”:待办任务需明确责任人和截止时间(如“采购部*负责协调供应商,9月25日前反馈到货日期”)。
区分“讨论过程”与“最终决议”
对复杂议题,可简要记录不同观点(如“市场部建议优先推广B产品,销售部认为C客户需求更紧急,最终决定优先对接C客户”),但需突出“最终决策”,避免冗余信息淹没重点。
善用“符号shorthand”提升效率
可约定简写符号(如“▲”表示重点、“→”表示行动项、“?”表示待确认问题),例如:“▲预算超支原因:人力成本增加20%(说明:因项目组新增2名开发人员)→人事部需在9月20日前提交人员增补审批表”。
(三)会后整理:保证内容准确完整
24小时内完成初稿
基于会议记录快速整理初稿,重点核对决议事项、待办任务的责任人与时间节点是否准确,补充遗漏的关键信息(如未记录的决策结论、数据来源等)。
多方核对与确认
将初稿提交会议主持人及关键决议人审核,重点确认:
决策结论是否与会议结果一致;
待办任务的责任人、截止时间是否明确;
发言人观点是否有误(避免断章取义)。
定稿与分发
核通过后,按公司要求命名文件(格式:“会议名称-日期-记录人”,如“项目A进度协调会”),通过邮件、企业等渠道分发给参会人员及相关干系人,并抄送存档部门(如行政部、项目管理办公室)。
三、标准会议纪要模板(含填写示例)
会议基本信息表
项目
内容
会议名称
项目A第三季度进度协调会
会议时间
2023年9月15日14:00-16:00
会议地点
公司3楼会议室A/腾讯会议(会议号:*–)
主持人
(项目总监)
记录人
(项目经理助理)
参会人员
、(开发部)、赵六(市场部)、孙七(采购部)
缺席人员
周八(测试部,因紧急客户需求外出)
发送范围
全体参会人员、项目组全体成员、行政部
会议议题与讨论记录表
序号
议题名称
发言人
主要讨论内容
决议事项
1
项目A进度延迟原因分析
(开发部)
1.供应链到货延迟:核心硬件供应商因产能问题未能按期交付(原定9月10日,实际9月18日);2.需求变更:市场部9月5日提出新增“用户画像功能”,开发周期需增加3天。
1.采购部孙七负责协调供应商,9月18日前明确具体到货时间,同步提交应急方案;2.市场部赵六梳理需求变更优先级,9月16日前输出《需求变更评估报告》。
2
资源调配方案
(总监)
1.开发部现有人力紧张,需协调2名测试人员临时支援开发;2.若资源不足,可考虑外包部分模块(如“数据清洗模块”)。
1.人事部协调测试部抽调2名人员,9月19日前到位,支援开发至9月30日;2.负责调研外包供应商,9月20日前提交3家报价方案。
3
下一步行动计划
(助理)
1.当前进度滞后5天,需通过加班、并行开发追赶进度;2.建议每周五召开15分钟进度站会,同步风险。
1.开发部执行加班计划(9月16日-9月30日,每日加班1小时
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