产品设计开发文档模板规范.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品设计开发规范

一、适用场景与核心价值

产品设计开发文档是产品从概念到落地全流程的核心载体,适用于以下场景:

新产品立项场景:当团队计划开发全新产品(如面向中小企业的SaaS管理工具)时,需通过文档明确产品定位、目标用户、核心功能边界等关键信息,为研发提供统一依据。

产品迭代升级场景:对现有产品进行功能优化(如增加智能推荐算法)或体验改进(如简化操作流程)时,文档需清晰描述迭代目标、需求变更点及影响范围,保证团队对齐。

跨团队协作场景:产品、设计、开发、测试等多角色协同工作时,文档作为“信息枢纽”,明确各环节输入输出标准,减少沟通成本,避免信息偏差。

项目验收与复盘场景:产品上线后,文档可作为验收依据(是否满足需求规格),同时为后续迭代或类似项目提供历史数据支撑,助力经验沉淀。

其核心价值在于:统一信息标准、规范研发流程、降低协作风险、保障交付质量,是产品从“想法”到“可用”的可追溯、可管理的“操作指南”。

二、模板使用流程与操作指南

1.前期准备:明确文档定位与范围

操作说明:

召开启动会,确定文档负责人(通常由产品经理担任),明确文档覆盖的产品版本(如“V1.0首发版”“V1.1迭代版”)、开发阶段(从需求调研到上线验收的全流程,或特定阶段如“仅含需求与设计”)。

收集基础信息:包括项目背景(如“为解决传统企业数据孤岛问题”)、产品目标(如“6个月内用户数突破10万”)、核心干系人(如总监(产品负责人)、经理(研发负责人)、*设计师(UI/UX设计))等,保证后续内容有明确锚点。

2.按模块逐项填写文档内容

操作说明:

依据本文档“三、文档核心模块与模板结构”中的模块顺序,从“项目概述”到“上线与复盘”,逐一填写内容。每个模块需严格遵循“内容说明+填写要求”(详见下文模板表格),保证信息完整、逻辑清晰。

示例:填写“需求分析”模块时,需先梳理“用户需求”(通过用户访谈、问卷调研获取),再转化为“产品需求”(功能描述、非功能约束),最后明确“验收标准”(可量化、可验证),避免“模糊需求”(如“提升用户体验”)。

3.内部评审与修订

操作说明:

初稿完成后,组织核心团队(产品、设计、开发、测试)进行评审,重点检查:需求是否对齐、设计是否可行、开发资源是否匹配、测试覆盖是否全面。

根据评审意见修订文档,修订需记录“变更说明”(如“2023-10-15:修改用户登录流程,增加短信验证码方式,由*经理提出”),保证版本可追溯。

4.定稿与归档

操作说明:

评审通过后,由产品经理确认最终版本,标注文档版本号(如V1.0)、发布日期、密级(如“内部公开”“保密”)。

按公司规范归档(如至共享服务器、项目管理工具),并同步给所有相关干系人,保证信息同步到位。

三、文档核心模块与模板结构

产品设计开发文档包含以下核心模块,每个模块需结合实际情况细化内容,模板结构及填写要求

模块一:项目概述

说明:简要介绍项目背景、目标及整体规划,为读者提供全局视角。

序号

子模块

填写说明

示例(节选)

1.1

项目背景

说明项目发起的原因、市场痛点或用户需求,可附数据支撑(如调研报告摘要)。

“传统制造业中小企业普遍存在生产数据分散、人工统计效率低(平均耗时4小时/天)的问题,亟需一款轻量化生产数据管理工具。”

1.2

项目目标

明确产品需达成的业务目标(如用户增长、效率提升)和产品目标(如功能覆盖),需可量化。

“业务目标:6个月内签约付费用户500家;产品目标:完成生产数据录入、报表、多端同步3大核心功能。”

1.3

项目范围

定义项目包含/不包含的内容,避免范围蔓延。

“包含:生产数据录入、实时报表、PC/移动端同步;不包含:生产设备直接对接(二期规划)。”

1.4

干系人与职责

列出核心干系人(角色+姓名*)及职责,明确协作分工。

“产品经理明:需求分析与文档撰写;研发负责人华:技术方案设计与开发;测试工程师*丽:用例设计与执行。”

模块二:需求分析

说明:基于用户需求,明确产品功能需求与非功能需求,是设计与开发的直接输入。

序号

子模块

填写说明

示例(节选)

2.1

用户画像

描述目标用户的基本属性(年龄、职业、使用场景)及核心诉求,可附用户故事。

“用户画像:生产主管,35岁,日均处理200条生产数据,诉求‘快速录入数据、实时查看生产异常’;用户故事:作为生产主管,我希望通过手机拍照录入生产数量,以便节省手动输入时间。”

2.2

功能需求清单

按模块拆分功能点,每个功能点需包含“功能名称、功能描述、优先级(高/中/低)、依赖关系”。

“模块1:数据录入;功能1.1:拍照识别数量,支持手动修正,优先级高,依赖‘相机权限申请’功能。”

2.3

非功能需求

定义功能(如页面加载≤2秒)、安全(如数据加密传输)、兼容性(如支持iOS/An

您可能关注的文档

文档评论(0)

189****7452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档