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现场目视化管理
及5S活动;一、目视化管理;;;目视化Vs.目视化管理;
使标准目视化
显示异常情况
显示实际与目标之间的差距
指导与解释
信息交流;丰田公司把目视管理当做自働化的一个重要手段来研究。在实施自働化的时候，采用各种各样的“目视管理”手段监控着生产线的状态和生产的流动;目视化管理的应用范围;;我们的目标：;现场5S管理;误区1;误区2;误区3;误区4;5S管理推进的意义;5S管理推进的意义;;把工作场地内的物品与不需要的物品分开，迅速清除不需要的物品。;实施整理的三个重点对象
;整顿==“一物一位，物归其位”;清扫工作场所，包括机器、工具、地面、墙壁等，留意造成污染的原因。;1、建立清扫责任区（岗位范围内和外）
2、建立清扫基准，作为作业规范
3、根据例行扫除、清除脏污
4、调查污染源，予以杜绝或隔离;要领;清洁==维持工作场所管理;素养==对自身的高要求;;总结
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