2025年度工作小结集选.docx

2025年度工作小结集选

2025年度工作小结集选（精选3篇）

2025年度工作小结集选篇1

一晃又到了年终，回顾今年的经营状况：在生产方面，今年生产总量(从1月x日至12月x日)斤，估计12月底可达2万3千多吨，与去年的生产总斤，基本持平;在销售方面，今年销售总量(从1月x日至11月x日)斤，估计12月底可达2万3千多吨，与去年的销售总斤也基本持平。这些数据都表明：我们公司今年生产与销售经营状况与去年生产与销售经营状况基本持平，差不多。

而且生产多少卖多少，没有库存积压，不影响资金的周转。这是好现象，值得提倡，应当持续保持进展下去。在平安生产方面，每年无一人发生重大伤亡事故(包括锅炉房)，百万吨死亡率为零。在卫生方面，各部门工作人员都把自己的卫生区，工作区的卫生都自觉的打扫的干洁净净，都已经养成了良好的第一工作作风。在设备的日常维护方面，从来没有由于设备的缘由而影响生产。

在产品的质量方面，严格按ISO-20xx质量管理体系进行管理，小麦水分12.5%，掌握在国家标准范围类，一等级790克/升，二等级770789克/升，三等级750769克/升，这些严格的数据掌握有效地保证了产品质量。这些都来源于企业领导的有效管理，然而在管理中还存在以下问题：

一、生产车间没有《平安生产规章制度》、各种工种的《平安操作规程》，(包括操作工、装卸工、打包工、电工、机修工、锅炉工等)与《平安生产管理台帐》等。违反了《平安生产法》与《劳动法》等的有关规定。为了爱护劳动者的生命平安，提高员工的平安意识，避开事故与隐患的发生，企业必需有：《平安生产规章制度》、各类工种的《平安操作规程》，与《平安生产管理台帐》。假如被奎屯市第一平安生产管理委员会调查发觉轻者勒令改正，重者处于2万元5万元罚金。

二、行政办公用品选购申报困难，层层申批，最终黄总审批后才能有效。假如黄总没有签字，申报的办公用品就选购不回来，影响正常办公。部分员工有时自带软皮本，中性笔等，虽然这些东西值不了几个钱?但是员工心理睬怎么想，他们会怎样看待这个企业了?(办公用品属于行政管理的范畴，物资供应部应当有这方面的备用资金)

三、绩效制度有问题：绩效考核制度应与考勤制度、薪酬制度、奖罚制度、晋升制度、福利制度挂钩才能充分有效的产生激励效果。我们公司绩效考核表我看后发觉存在以下不足：

1.绩效考核表中缺乏考勤考核项目这一块，绩效考核的目的是为了转变员工的工作态度，提高员工的工作乐观性。考勤表就是员工工作是否乐观表现的见证表，考勤表中反映每月全勤的员工，提前到点的员工都是员工乐观性的一种表现，而那些每月有缺勤、迟到早退的员工都是工作缺乏乐观性的一种表现，绩效表中应当有考勤考核项目。(迟到早退扣几分，全勤的加几分)。

2.绩效制度没有与奖罚制度紧密结合，考核表中只能体现超产奖，不能体现全勤奖、节省奖、平安奖等，有奖有罚才能产生激励效果。我公司不同岗位所定的工资标准，经过月度考评后，没有一位拿到所定的岗位工资标准，这怎么能够带动员工的乐观性了?

3.绩效制度没有与薪酬制度、晋升制度、福利制度紧密结合，一般员工常常月度考核中，被评为“优秀或杰出的员工”都可以作为晋升、加薪、享受特别福利的对象。

4.绩效考核的方式不对：一般员工针对某种岗位，短期内能适应与把握，一般实行月度考评，中层领导把握与了解的方方面面比较多，一般实行季度考评，高层领导作为企业的经营者要对他一年的经营状况进行全盘考评，故一般实行年度考评。高管适应年薪制，而我公司对高管却实行月薪制是极端的错误，由于高管是企业的经营者，只有与企业的一年的经营成果挂钩，才能带动他们的工作乐观性。

5.建议每月设立全勤奖、节省奖、平安奖来带动员工平常的工作乐观性外，还应当设立年终奖，让每位员工共同共享企业的经营成果，使员工的利益与企业的利益紧密结合起来，充分调动员工的工作激情。

四、装卸工显得人力欠缺，客户装货等待时间太长。

五、应当制定《员工手册》，员工手册里面有企业的文化(包括企业的经营理念、管理理念、价值观、信仰等)、企业的规章制度包括人事制度等，让员工对公司文化、制度有一个全面的了解与熟悉。

六、员工薪酬低、福利差，聘请人员困难。

七、缺乏对面粉的深加工，面粉属于大众产品，利润微薄。假如进行深加工，就可以大大地增加它的附加值，进而增大利润空间，建议开发挂面、糕点、面包、发酵粉的相关的附加产品生产，增加企业利润率，进而提高员工的薪酬福利水平，稳定壮大员工队伍。

通过今年与去年的生产与销售看，我公司只是处于简洁再生