通化师范学院《项目导向专业课程量子信息方向》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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通化师范学院《项目导向专业课程量子信息方向》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某项目需要在短时间内完成，项目经理决定采用快速跟进的方法来压缩项目工期。以下哪种情况可能会导致快速跟进带来的风险增加？（）

A.活动之间存在逻辑关系紧密

B.项目团队成员经验丰富

C.项目的质量要求不高

D.项目的资源充足

2、项目进度管理中的资源平衡是优化资源分配的一种方法。以下关于资源平衡的目的，哪一项是不准确的？（）

A.确保项目资源的充分利用，避免资源闲置和浪费

B.减少资源需求的波动，使资源分配更加平稳

C.资源平衡可以缩短项目的工期，提高项目的进度效率

D.解决资源冲突，保证项目活动能够顺利进行

3、在项目监控阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度，且成本也超出了预算。经过分析，发现是因为一项关键任务的负责人离职，导致工作延误。接下来项目经理应该采取的措施是：（）

A.迅速招聘新的人员接替离职人员的工作

B.重新分配工作任务，让其他成员分担

C.与离职人员沟通，争取其返回继续工作

D.向公司申请更多的预算和时间来弥补损失

4、在项目的人力资源规划中，以下哪种方法可以预测项目所需的人力资源数量和技能？（）

A.德尔菲法

B.经验判断法

C.比率分析法

D.回归分析法

5、在一个科研项目中，项目团队在实验过程中得到了与预期完全相反的结果。此时，项目负责人应该如何处理？（）

A.忽视这些结果，继续按照原计划进行实验

B.立即终止项目，认为项目失败

C.对相反的结果进行深入分析，重新评估项目的研究方向和方法

D.向资助方隐瞒结果，以免影响项目的继续支持

6、项目管理在当今的商业和社会环境中具有至关重要的地位。它涉及到对项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段的全面管理。例如，在一个新产品研发项目中，需要协调不同部门的人员、资源和工作进度，以确保项目按时、按质量要求完成。那么，以下关于项目管理的说法，哪一项是最准确的？项目管理的核心是：（）

A.按时完成项目

B.控制项目成本

C.满足项目相关方的需求

D.确保项目质量

7、一个项目涉及多个部门的协作，为了确保各部门之间的工作协调一致，项目经理应该编制以下哪种文件？（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.工作分解结构（WBS）

D.责任分配矩阵（RAM）

8、在项目管理中，利益相关者管理至关重要。以下关于利益相关者管理的说法，不正确的是：（）

A.要识别项目的所有利益相关者，并分析他们的需求和期望

B.与利益相关者保持良好的沟通和合作，满足他们的合理需求

C.利益相关者管理只在项目的启动阶段进行，后续无需关注

D.忽视利益相关者的需求可能导致项目的失败

9、在项目执行过程中，需要对项目的进展情况进行监控和测量，以确保项目按照计划进行。如果发现实际情况与计划有偏差，就需要及时采取纠正措施。例如，项目进度落后了一周，那么首先应该分析的是：（）

A.造成进度落后的原因

B.可以采取的加速措施

C.对后续工作的影响

D.是否需要调整计划

10、一个项目需要用到一项新的技术，但是团队中没有人熟悉这项技术。在这种情况下，应该如何开展工作？（）

A.安排团队成员快速学习新技术，然后开展工作

B.聘请外部专家来指导项目工作

C.放弃使用新技术，寻找替代方案

D.要求客户更改需求，避免使用新技术

11、在项目管理中，敏捷方法越来越受到关注。假设一个互联网项目采用敏捷方法进行管理，以下关于敏捷项目管理的描述中，错误的是：强调快速迭代和持续交付，不断满足客户需求。团队成员之间高度协作，自组织地完成任务。严格遵循预先制定的详细计划，不允许任何变更。那么，以下哪个因素在敏捷项目管理中最可能导致项目失败？（）

A.团队缺乏敏捷开发的经验和技能

B.客户需求频繁变更且不明确

C.对敏捷方法的理解和应用不当

D.项目的技术复杂度超出团队能力

12、一个建筑工程项目正在紧张施工中，然而近期出现了连续的恶劣天气，导致施工进度严重滞后。同时，建筑材料的供应商突然出现供应问题，部分关键材料无法按时送达。此时，项目经理应该采取怎样的措施来尽量减少项目的延误？（）

A.催促施工团队在恶劣天气下继续施工，不管