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第４１卷第１期石油化工技术与经济

２０２５年２月Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆ＥｃｏｎｏｍｉｃｓｉｎＰｅｔｒｏｃｈｅｍｉｃａｌｓ·１１·

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石油石化企业供应链库存预测模型的开发与应用

邱天高鹏曹斌

（中海油能源发展股份有限公司，北京１０００２７）

摘要：文章构建了一个基于物资数据的库存积压或缺货预警系统。以石油石化管道设备配件和专用工

具作为样本数据进行分析，计算出物资的需求量、重订货量、重订货点和安全库存，并由此搭建了库存物资

的需求预测模型，有效解决了传统库存管理中的经验主义和事后管控问题。研究分析表明，该预警系统能

够以８６７％的准确率预测物资的积压或缺货情况，为库存资源的合理配置提供决策支持。文章不仅为石油

石化企业库存管理提供了新的视角和工具，也为物资数据在供应链领域的应用提供了案例指导。

关键词：物资数据库存管理预警系统需求预测供应链优化

文章编号：１６７４－１０９９（２０２５）０１－００１１－０４中图分类号：ＴＰ２９文献标志码：Ａ

数字经济时代，数据要素已成为基础性资源础。因此，将库存管理领域作为数据价值实现的

［１］关键应用场景，数据在业务价值发挥上就具有可

和关键生产要素。随着全球化经济的快速发

展和市场竞争的日益加剧，数据管理为企业提供行性和必要性。

了独特的市场优势，使企业在激烈的市场竞争中１２管理以经验为主

［２］现阶段，库存管理主要依赖经验，缺少数据化

脱颖而出。近年来，库存领域在硬件上已经引

入了不少现代化和数字化的设备，然而传统的经的科学指标，未将数据作为决策的主要依据，这是

验主义方法仍然占据着主导地位，数字化手段和导致库存管理成本增加、响应速度滞后、资源分配

数据分析技术尚显不足，特别在库存的智能化和欠佳等现象的客观原因。现代企业在追求精细化

预测化方面，仍然存在开发和应用短板，制约了库管理的过程中，需要超越传统的经验主义方法，通

存领域整体的现代化、数字化发展。过构建数据分析模型技术，跟踪和计算物资库存

数据，将库存管理经验判断转化为客观的、数据驱

１业务现状分析动的决策过程。

大数据技术以强大的数据收集、存储、处理和１３管控聚焦于事后

分析能力，为库存管理领域带来了革命性的变革。目前，库存管理依然停留在事后处理和被动

然而，现阶段在大数据应用实践上仍存在如下问应对的阶段，未将事前主动科学的预测纳入到库

题。存管理中，导致需求分析准确度不高，因而时常引

１１数据价值有待进一步发挥发物资积压或缺货问题，进而导致库存成本增加

［３］和资金流紧张。如果运用基准比较、案例分析和

数据对于不同使用者的效用大相径庭。

尽管数据价值的倡导已成为共识，但数据的核心统计分析等方式，可以对事后管控的库存管理模

使用价值仍局限于记录物资信息这一基本层面，式的短板进行分析。此外，引入科学的数据分析

而对库存数据的处理、分析进而提升到预测能力和预测模型，建立科学的库存