2024年施工管理人员年度总结.pdfVIP

2024年施工管理人员年度总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结概括的书面材料，它可

以给我们下一阶段的学习工作生活做指导,为此我们要做好回顾,写好总结。如何把总结做到

重点突出呢？以下是我为大家整理的施工管理人员年度总结，欢迎大家分享。

施工管理人员年度总结1

20xx年对我而言是忙碌的一年，是成长的一年，也是逐渐成熟的一年。作为****项目部的

基层管理人员,1#、2#楼的栋号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位监理单位的协

调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作;艮抓材料管理以节约工程成本。

主要以下几个方面说明：

一、履行职责方面

1、工程质量管理。

针对***项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交

底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量进度、安全要求，为后期施工

奠定良好的基础。

1#、2#作为独立的单体栋号，严格要求木工、钢筋工、混凝土班组按图纸施工，并且预留

下影象资料（照片等），并邀请要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见。此措施取

得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理

单位验收，全部通过，取得建设单位监理单位的好评。

2、班组的管理协调工作

1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体

现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感

情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各

个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家

气氛。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全部门完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位

的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示

范单体。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，***项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工

作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位

的‘一致好评。

5、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢

筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整

理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建

设中节约了成本.

二、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参

加。

三、思想情况

为了使自己的思想认识政治觉悟有更大的提高我积极向党组织靠拢认真学习党的精神，

公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

四、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。

例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在明年的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、力口强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好

准备，不打无准备之仗。

4、加强与各部门之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

希望各位领导和同事给予指教,最后，再次感各位领导和同事，祝新年快乐！

20xx年1月25日

施工管理人员年度总结2