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供应商评价及筛选标准化模板
一、适用场景与价值
在企业采购管理中,供应商作为供应链的核心环节,其表现直接影响产品质量、成本控制、交付效率及企业声誉。本模板适用于以下场景:
新供应商准入:首次合作前对供应商进行全面资质审核与能力评估,保证其满足企业基本要求;
现有供应商分级管理:定期对合作中的供应商进行绩效评价,识别优质供应商与风险供应商,优化合作策略;
战略供应商筛选:针对核心物料或长期合作需求,通过标准化评价筛选具备长期合作价值的伙伴;
供应商问题整改后复评:对存在质量、交期等问题的供应商,在整改后重新评估其改进效果,决定是否恢复合作。
通过标准化评价流程,可减少主观判断偏差,提升筛选效率,建立科学、透明的供应商管理体系,为企业供应链稳定提供保障。
二、标准化操作流程
(一)明确评价目标与范围
确定评价目的:根据业务需求明确评价目标(如“新供应商准入”“年度绩效评级”等),避免评价方向模糊。
界定评价范围:明确参与评价的供应商类型(如原材料供应商、服务供应商等)、涉及的物料/服务品类及合作周期(如“2024年度合作供应商”“项目候选供应商”)。
组建评价小组:跨部门组建评价团队,成员应包括采购负责人、质量负责人、生产/使用部门代表、财务代表等,保证评价维度全面(资质、质量、成本、交付、服务等)。
(二)收集供应商基础信息
通过供应商问卷、现场考察、资质文件审核等方式,收集以下基础信息(可根据供应商类型调整):
企业概况:成立时间、注册资本、规模、股权结构、主营业务等;
资质文件:营业执照、行业许可证(如ISO9001、IATF16949等体系认证)、产品认证(如CE、ROHS等)、专利证书等;
合作历史:过往合作客户及案例、合作年限、行业口碑等;
生产能力:生产线数量、设备先进性、产能、工艺水平等(针对生产型供应商);
质量保障:质检流程、检测设备、不合格品处理机制、质量追溯体系等;
财务状况:近3年财务报表、银行信用等级、负债情况等(可通过第三方征信机构辅助核实)。
(三)制定评价指标与权重
根据评价目标,从核心维度设置量化及定性指标,并分配权重(以下为通用参考,企业需结合行业特性调整):
评价维度
权重(参考)
核心指标说明
资质与合规
15%
资质文件完整性、有效性;行业准入许可;合规性(如环保、税务等无违规记录)
产品质量
30%
来料批次合格率、质量问题发生频次、客户投诉率、质量改进响应速度
交付能力
25%
准时交付率、订单满足率、紧急订单处理能力、交付周期稳定性
成本与价格
15%
价格竞争力、成本控制能力、付款条件合理性、降配合作的意愿与空间
服务与配合
10%
售后服务响应速度、问题解决效率、沟通顺畅度、配合度(如技术支持、流程优化等)
创新与发展
5%
技术研发投入、新产品开发能力、持续改进意识、行业趋势把握能力
(四)数据收集与量化打分
数据来源:通过以下渠道收集客观数据,保证评价依据真实:
采购系统(订单交付记录、价格数据);
质量系统(来料检验报告、客诉记录);
财务系统(付款记录、成本数据);
现场考察记录(生产环境、设备运行、人员操作等);
供应商自评报告(配合度、改进计划等)。
量化打分:采用百分制评分法,各维度根据指标完成情况打分(示例):
质量维度:来料批次合格率≥99%得30分,95%-98%得20分,<95%得0分;
交付维度:准时交付率≥98%得25分,95%-97%得15分,<95%得0分;
定性指标(如配合度)由评价小组集体讨论评分,避免个人主观判断。
(五)综合分析与筛选决策
加权计算总分:公式:总分=Σ(各维度得分×对应权重)。
分级划分:根据总分将供应商分为不同等级(示例):
A级(90分及以上):优质供应商,优先合作,可考虑战略合作伙伴关系;
B级(80-89分):合格供应商,维持正常合作,督促持续改进;
C级(70-79分):待改进供应商,发出整改通知,设定3个月改进期,期满复评;
D级(70分以下):不合格供应商,终止合作,列入黑名单。
形成评价报告:内容包括供应商基本信息、各维度得分、总分、等级划分、改进建议(针对C级供应商)、下一步合作策略等,报采购负责人*及管理层审批。
(六)结果应用与动态跟踪
结果落地:根据评价结果调整供应商合作清单(如增加A级供应商订单份额、暂停C级供应商新订单等)。
反馈沟通:向供应商反馈评价结果(尤其是C级供应商),明确改进要求及复评时间。
动态跟踪:对A级供应商每年进行一次复评,对B级供应商每半年复评一次,对C级供应商整改期间每月跟踪改进效果,保证供应商绩效持续优化。
三、核心模板表格设计
(一)供应商基础信息表
基本信息
填写内容
附件要求
供应商名称
统一社会信用代码
营业执照复印件(加盖公章)
注册地址
联系人
身份证明文件复印
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