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自我领导力与发

THEMETEMPLATE展培训课件

汇报人：XX

目录

01领导力基础04团队建设与领导

02自我认知与领导05沟通技巧与领导

03目标设定与执行06领导力发展计划

01

领导力基础

THEMETEMPLATE

领导力定义

领导力的内涵

领导力是影响和激励团队成员，引导他们

达成共同目标的能力。

01领导力与管理的区别

领导力强调愿景和方向，而管理更侧重于

组织和协调资源以实现目标。

领导力的五种行为02

领导力的五种行为包括：以身作则、共启

愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

03

领导力的重要性

领导力能够塑造积极的团队文化，如谷歌的创新文

塑造团队文化

化，激发员工潜力，提高团队效率。

强有力的领导力是推动组织变革的关键，例如杰

驱动组织变革

克·韦尔奇在通用电气实施的变革。

领导者的决策能力直接影响组织的未来，如亚马逊

提升决策质量

的杰夫·贝索斯通过长远视角做出的决策。

领导力与管理的区别

01020304

领导力关注方向设定管理侧重于过程控制领导力强调个人魅力领导力与创新紧密相关

领导力着重于设定愿景和方向，管理者通过流程和制度来确保组领导者通常具备较强的个人魅力领导者倾向于推动创新和承担风

而管理则侧重于规划和执行具体织运作的效率和秩序，而领导者和影响力，能够吸引追随者，而险，而管理则更注重稳定性和风

任务。则通过激励和影响来驱动变革。管理更多依赖于职位和权威。险控制。

02

自我认知与领导