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调度员个人工作总结

自2018年8月份竞聘上调度员以来，转眼间3个

月已经过去了，在这3个月里，很感谢各位领导及生产部的同事们对

我的支持和帮助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到

很大转变。在这段时间的工作过程中，让我明白，努力就有收获！现

在就我8月份以来工作总结如下：

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业

务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接

班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工

作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，

在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明

白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情

况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只

有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不

折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车

间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者

班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给

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领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行

安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，

不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、

服务好！

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利

于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，

每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就

要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先

保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是

否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面

下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排

查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核

处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。

紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清

楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质

量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优

先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机

保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少

了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝

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摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是

监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的

产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚

并给予严厉批评！

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行

业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部

管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每

班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的

浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、

剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，

讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的

摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s

的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车

间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车

间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进

行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只

有班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、安全预防

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八．以