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科技平台在服务供给上常面临挑战，如何通过AI+数智应用解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在全球科技创新浪潮奔涌的当下，科技成果转化宛如一座亟待深挖潜力的巨大宝藏，却因“最后一公里”的难题而困顿不前。这一困境不仅阻碍着新质生产力的发展步伐，更成为制约我国从科技大国迈向科技强国的关键瓶颈。传统模式在复杂多变的市场环境与日益增长的技术需求面前逐渐力不从心，而AI+数智应用恰似破晓之光，为打通这至关重要的一环带来了全新的契机与希望。

现状剖析：传统之路荆棘丛生

当前，科技成果转化的服务供给端面临着多重严峻挑战。政策层面虽积极倡导创新驱动发展，但在实际操作中，各环节间的衔接协调犹如脱节的链条，难以形成高效顺畅的运转体系。科研院所虽有成果产出的意愿，却在创办企业的征程中举步维艰，行业主管部门严苛的监管要求使他们如履薄冰，看不准、不敢干的观望态度盛行。国企内部的支撑保障机制缺失，即便国家有明确的激励政策，仍陷入不敢用、不想用的保守泥沼。科研人员兼职离岗创业的政策落实不到位，如同纸上谈兵，无法有效激发他们的创新创业热情。

高校与科研院所的科研导向长期偏离产业需求的轨道，“重论文轻应用”的观念根深蒂固。大量科研成果停留在实验室阶段，距离市场实际应用存在巨大鸿沟。企业在承接这些成果时，不得不投入高昂成本进行二次开发，且规模化生产困难重重。产学研合作多为零散的点状对接，缺乏系统性、长期性的深度协作，难以汇聚各方优势形成合力推动科技成果落地生根。

成果评估定价、权利归属和收益分配等核心环节更是乱象丛生。事业单位知识产权的特殊属性导致评估定价陷入两难境地，高价吓退金融机构，低价则可能造成国有资产流失。尽管法律赋予研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权与收益权，但细则缺失使得权益落实步履维艰。作价入股后的责任风险无明确机制兜底，单位因担忧股权贬值追责而谨小慎微；收益分配缺乏统一标准，行政干预频繁，严重挫伤了科研人员的积极性。

市场化、专业化的服务生态尚未健全，成为制约科技成果转化的另一大桎梏。技术和产品的推广依赖传统的展览活动，服务机构参与度低，无法提供全方位、精准化的服务支持。技术转移机构数量虽有所增长，但质量参差不齐，专职人员匮乏且专业素质有待提升。技术经理人队伍培育滞后，职称晋升通道不畅，职业发展前景迷茫，难以吸引优秀人才投身其中。金融服务体系不完善，科技型企业融资渠道狭窄，信贷产品单一，无法满足企业不同发展阶段的资金需求。

AI+数智应用：破局之钥开启新篇

面对上述困境，AI+数智应用以其强大的数据处理能力、智能算法模型和高效的自动化流程，为科技成果转化注入了新的活力与动能。

在科技成果评估评价方面，依托自主研发的“成果评价分析系统”，能够依据国家标准构建多维度评估模型，全面考量科技成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值以及转化潜力。通过智能化分析快速生成详细的评价报告，大幅降低了成果评价成本，同时显著拓展了应用场景。对于批量科技成果筛选需求，“成果快筛智能系统”可实现客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速精准定位优质项目，有效解决了以往人工筛选效率低下、主观性强的问题。

需求挖掘是科技成果转化的重要前置环节。借助“企业需求分析系统”和“技术需求智慧系统”，能够深入剖析企业的现有优势与不足，精准发掘潜在技术需求，洞察未来技术发展方向和市场趋势。为企业量身定制的技术需求建议清单，结合显性需求对比确认后，可通过“解决路径分析系统”提供自主研发或对外合作的科学方案。无论是自主研发还是合作研发，都能得到系统的引导和支持，如“技术方案智成系统”助力深入探索生成详尽解决方案，“智能搜索”实现相关技术资源的自动匹配配置，极大地提高了需求响应速度和资源配置效率。

针对技术经纪行业的痛点难点，基于人工智能与大数据技术的系列数智应用产品应运而生。这些工具赋能技术经纪人，降低从业门槛，提升服务质量。从资源整合加工到需求挖掘分析，从资源搜索配置到专业评估评价，再到供需素材制作和发展分析报告生成，全流程数字化管理让技术经纪工作更加高效便捷。个性化的资源及服务集成配置，满足了不同技术经纪人在不同场景下的多样化需求，有力推动了区域技术经纪队伍的壮大成长。

重构后的成果平台架构实现了重大变革。以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，打造了全新的运营模式。用户只需与“成果转化智能顾问”简单对话，即可一站式完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等多项复杂任务。在成果发布环节，智能化的数据标注、加工、价值评估、应用分析和智能匹配等功能深度融合，提升了成果对接的精准度与转化效率。而“一企一案”“一校一案”等个性化服务场景的实现，真正满足了不同用户主体