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研究报告

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2025年采购工作总结参考模板(二)

一、采购工作总体回顾

1.1.采购总量及结构分析

(1)2025年度，我司采购总量较上一年度增长约15%，达到历史新高。其中，原材料采购占比最大，约为总采购量的60%，其次是设备采购，占比25%。产品采购和辅助材料采购分别占比10%和5%。从采购结构来看，原材料采购主要集中在钢铁、塑料、电子元件等，设备采购则以生产设备、检测设备为主。产品采购则涵盖了公司主要产品的零部件和原材料，辅助材料采购则包括办公耗材、包装材料等。

(2)在采购总量增长的同时，我们也对采购结构进行了优化调整。针对原材料采购，我们通过扩大供应商范围、优化采购渠道等措施，降低了采购成本。设备采购方面，我们引入了新技术、新设备，提高了生产效率。产品采购上，我们加强了与供应商的合作，确保了产品质量和交货期。辅助材料采购则通过集中采购、招标等方式，降低了采购成本。

(3)在采购总量及结构分析中，我们还关注了采购的周期性变化。通过对历史数据的分析，我们发现原材料采购存在一定的季节性波动，因此，我们提前制定了采购计划，合理安排采购周期，确保了生产需求。同时，我们还对采购总量及结构进行了动态调整，以适应市场变化和公司发展需求。在未来的工作中，我们将继续关注采购总量及结构的变化，以更好地服务于公司发展。

2.2.采购成本控制情况

(1)2025年，我们在采购成本控制方面取得了显著成效。通过实施一系列成本控制措施，采购成本较去年同期下降了约8%。具体措施包括：加强市场调研，对比分析不同供应商的价格和品质，确保采购价格具有竞争力；优化采购流程，减少不必要的环节和手续，降低交易成本；与供应商建立长期合作关系，通过批量采购和长期订单获得更优惠的价格。

(2)在采购成本控制过程中，我们特别关注了原材料价格的波动。通过建立价格预警机制，及时掌握市场价格动态，并在价格低点时进行集中采购，有效降低了原材料成本。同时，我们通过供应链金融手段，优化了资金周转，减少了财务成本。此外，我们还通过技术创新，提高了原材料的使用效率，进一步降低了采购成本。

(3)为了持续提升采购成本控制效果，我们建立了成本控制责任制，明确各部门在成本控制中的职责。定期对采购成本进行分析和评估，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。同时，我们加强了对供应商的管理，通过绩效考核和动态评估，确保供应商提供高质量、低成本的物料和服务。通过这些努力，我们确保了公司在激烈的市场竞争中保持成本优势。

3.3.供应商管理及评估

(1)2025年，我们对供应商的管理及评估工作进行了全面升级。首先，我们建立了完善的供应商评估体系，包括供应商的资质、生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等多个维度。通过定期对供应商进行评估，确保其符合我司的采购标准和要求。同时，我们引入了第三方评估机构，对供应商进行独立评估，以保证评估的客观性和公正性。

(2)在供应商管理方面，我们实施了动态管理策略。对于表现优秀的供应商，我们给予更多的合作机会，并鼓励其持续改进。对于表现不佳的供应商，我们及时进行沟通，指出问题并提出改进建议。此外，我们还建立了供应商淘汰机制，对于连续两次评估不合格的供应商，将其从合格供应商名单中移除，以保持供应链的稳定性和高效性。

(3)为了提升供应商管理及评估工作的实效性，我们加强了与供应商的沟通与合作。定期举办供应商大会，分享市场动态、技术发展等信息，促进双方共同成长。同时，我们鼓励供应商参与我司的产品研发和生产过程，以提高产品质量和降低成本。通过这些措施，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同推动公司业务的持续发展。

二、采购计划与执行

1.1.采购计划制定及审批

(1)2025年，我们在采购计划的制定及审批方面实施了更加科学和系统化的流程。首先，各部门根据年度生产计划和库存需求，提出了详细的采购申请。这些申请包括所需物料的种类、数量、预算以及预期采购时间。随后，采购部门对这些申请进行汇总和分析，结合市场趋势和供应商情况，制定了初步的采购计划。

(2)在制定采购计划时，我们特别重视对未来市场变化的预测。通过历史数据分析、行业趋势研究和专家咨询，我们对未来一段时间内可能出现的供需变化进行了预判，并相应调整采购策略。同时，我们确保采购计划与公司的整体战略目标保持一致，以支持公司的长期发展。

(3)采购计划的审批流程经过优化，确保了决策的透明度和效率。计划一经制定，便提交给相关管理层进行审批。审批过程中，管理层会综合考虑采购计划的经济性、风险性和可行性。一旦计划获得批准，采购部门便会按照既定计划执行采购任务，同时持续监控采购进度，确保计划的顺利实施。

2.2.采购进度跟踪及调整

(1)在采购进度跟踪方面，我们建立了严格的监控体系，