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项目安全管理工作

1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；

2.认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；

3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；

根据北京市相关标准，本工程拟设四个专职安全员，并严格要求每个作业班组和分包单位配备专职安全员。

5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

6.分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：

1)施工防坠落,立体交叉施工防物体打击；

2)基坑周边的防护，预留孔洞口；

3)脚手架工程安全措施等；

4)各种电动工具施工用电的安全等；

5)现场消防等工作；

6)塔吊安全措施等；

7.建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。

8.建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。