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采购经理工作一年工作总结范文

选购经理工作一年工作总结范文1

一、20xx年1—12月份任公司选购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成各个工程用料及管厂选购日常管理和选购方案。

2、督促本部门人员常常与供应商保持联络准时了解所选购原材料价格、质量等相关的的市场行情。

3、常常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。

4、准时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理掌握库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持糊涂头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

二、在龙x公司快速进展壮大的同时

oa系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也渐渐完善起来，各部门的乐观协作，使我们的工作更加的顺畅。

1、20xx年7月份，公司引进了新时代的武器---系统管理系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条不紊的进行着公司的各项选购制度。

部门提料一一部门领导审批一一选购部询价一一选购部领导审批一一公司总经理审批一一选购部进行选购一一选购物品入库。

申请材料购买资金一一公司经理审批一一会计审核一一出纳付款一一冲账全部的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且越来越好，越走越稳。

2、与此同时，也感谢各部门的乐观协作，使我们的工作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，感谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办事的地点；感谢工程部和生产部，感谢他们在每次提料或是购买材料时与我们准时沟通，在不耽搁生产或建筑施工的同时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，感谢他们乐观的与我们协作，准时的给材料供应商汇款，准时的付消失金让我们去市场选购材料，感谢财务的每一个人，感谢他们在冲账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在这里代表我们部门对各部门的协作表示感谢，感谢大家的协作。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的贡献!

选购经理工作一年工作总结范文2

时间如梭，转瞬即将告辞X年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

一、乐观开展工作，力求业务力量不断提高

1、踏实仔细，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购方案的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中乐观的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。

2、千方百计，降低选购成本。

选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金使用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的`业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的