风险识别流程与方法研究.pptxVIP

风险识别流程与方法研究本研究深入探讨风险识别的流程与方法，为项目管理者提供系统化的风险识别工具与技术。通过科学的风险识别，可以更好地预见潜在问题，提高项目成功率。作者：

风险识别的重要性提高决策质量为管理层提供全面风险信息项目成功关键预见并控制潜在障碍风险管理基础无识别，则无后续管理风险识别是整个风险管理体系的第一步，也是最关键的环节。

风险识别的定义发现不确定性识别可能影响目标实现的各种不确定因素，包括显性和隐性风险。确定风险源明确潜在风险事件及其根源，建立风险与源头的关联关系。记录特征系统性描述风险的特点、影响范围和触发条件，为后续分析奠定基础。风险识别是发现、确认并记录可能影响目标实现的不确定性的过程。

风险识别的目标全面了解风险建立项目或组织的完整风险图谱，不遗漏任何重要风险。评估基础为风险评估和分析提供全面、准确的风险信息。应对策略通过深入识别，为制定有效风险应对措施提供指导。风险识别旨在尽早发现潜在问题，为风险评估和应对提供基础。

风险识别的分类多维度分类有助于系统性识别和管理各类风险。时间维度前期风险执行期风险后期风险来源维度内部风险外部风险影响维度威胁型风险机会型风险

风险识别的基本流程准备阶段确定目标、组建团队并收集资料识别阶段应用方法工具发现潜在风险分析阶段确定特征并初步评估影响记录阶段编制风险清单并提出建议四个阶段构成完整的风险识别流程，每个阶段都有明确的任务和产出。

准备阶段详解确定目标和范围明确风险识别的对象、边界和深度，避免范围过大或过小。组建识别团队选择具有不同专业背景和经验的人员，确保团队多元化。收集相关信息整理项目文档、历史数据和行业经验，为识别提供信息基础。充分的准备是风险识别成功的关键，越是详尽的准备，识别效果越好。

识别阶段详解应用多种方法结合使用头脑风暴、核对表、德尔菲等多种方法，互相补充和验证。全面收集信息从多渠道、多角度收集风险信息，确保覆盖各类潜在风险。初步筛选分类对收集的风险信息进行初步筛选和分类，去除重复和不相关项。识别阶段是发现风险的核心环节，应该鼓励创新思维和多元观点。

分析阶段详解确定风险特征深入分析每个风险的性质、类型和特点，全面了解风险的本质。包括风险的触发条件、表现形式和潜在演变路径。评估影响和概率初步评估风险发生的可能性和对目标的潜在影响程度。使用定性或半定量方法进行初步评估，为后续详细分析做准备。排序风险重要性基于风险的影响和概率，对识别出的风险进行粗略排序。确定需要重点关注的高优先级风险，为后续深入分析奠定基础。分析阶段将原始风险信息转化为结构化的风险认知。

记录阶段详解风险清单内容风险描述要点应对建议特点风险ID和名称清晰简洁针对性强风险类别和来源原因明确可操作性高初步评估结果影响具体资源需求合理责任人和时间关联清楚预防为主风险记录的标准化和系统化是有效风险管理的基础。

风险识别的常用方法概述不同的风险识别方法各有优势，适合不同场景。应灵活组合使用多种方法。

头脑风暴法方法描述团队成员自由发表想法，识别潜在风险，不进行批评和评价，鼓励创新思维。适用场景新项目启动、创新性强的项目、需要多元视角的风险识别场景。优缺点优点：思维发散、覆盖面广；缺点：可能受团队氛围影响，忽视低概率风险。头脑风暴是最常用的风险识别方法之一，能快速获取多样化风险信息。

德尔菲法1专家选择选择具有相关专业知识和经验的专家团队，确保多元化背景。2问卷设计设计结构化问卷，收集专家对潜在风险的判断和建议。3匿名反馈汇总专家意见并匿名反馈，让专家了解其他人的观点。4意见收敛经过多轮反馈，专家意见逐渐趋于一致，形成共识。德尔菲法避免了面对面讨论中的从众心理和权威影响，有助于获取客观意见。

核对表法100+风险项目典型核对表包含的风险条目数量75%效率提升与无序识别相比的时间节省85%覆盖率对常见风险的平均覆盖程度核对表法是一种简单有效的风险识别方法，基于历史经验和行业积累。通过预设的风险核对表，系统性地检查潜在风险点，避免遗漏。

情景分析法设定基准情景建立最可能发生的未来情景作为分析基础。构建多元情景围绕关键变量，构建多种可能的未来发展路径。识别情景风险分析各情景下可能出现的特有风险和共性风险。制定应对策略针对关键风险，设计适应多种情景的应对措施。情景分析法特别适合应对高度不确定的环境和长期项目的风险识别。

风险分解结构（RBS）RBS定义系统化的风险层级分解结构，按类别组织潜在风险源构建步骤确定分类标准、建立层级关系、完善风险条目应用方式作为风险识别的框架，确保全面覆盖各类风险RBS提供了一种结构化的方法来组织和识别风险，确保风险识别的系统性和完整性。

SWOT分析法优势(S)分析识别内部积极因素，可能带来的机会型风险和潜在的优势丧失风险。劣势(W)分析识别内部消极因素，可能导致的威胁型风险和