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施工组织设计
为圆满完成*******高速公路养护工程,依据施工招标文件,在认真阅读和充足了解业主、监理等方面要求基础上,结合我企业施工经验,以信守协议、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工组织设计提议书。
在编制过程中,我们立足于专业化、机械化、标准化施工,关键工序关键安排,特殊部位特殊考虑,并结合工期和工程实际进行统筹,尽可能做到现场部署合理,方案切合实际,施工组织科学,方便为优质高效安全完成该养护工程奠定基础。
一、总体施工组织部署及计划
1.1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法
(一)、设备
1、动员周期
依据本协议段施工任务和有效施工工期为依据,坚持以高标准配足、配齐和本工程特点相适应设备品种、规格型号、数量。立即对机械设备操作手进行培训,使机械设备操作手熟悉本机结构、性能及保养规程,做到“三懂四会”,即懂原理,懂性能,懂用途,会操作,会保养,会检验,会排除常见故障。同时建立机械设备操作手岗位责任制。
(二)、人员
1、动员周期
依据本协议段养护工程工程量和工程特点,要求我们选拔精明强干项目经理,选聘懂技术、懂业务、懂管理各类业务、技术人员,选择精干施工队伍,建立有效施工组织机构,保质保量地完成好本协议段工程施工任务。
项目经理应含有较强现代管理意识和法制观念,要有决议能力和事业心,要懂经营、会管理,含有一定施工生产实践经验和经营管理能力和较强对外交往、业务洽谈能力,对高速公路工程施工技术要求及操作规范、规程熟悉,并已取得项目经理资质证书人员。
业务管理人员选配本着业务系统化管理标准和程序,优先选配懂技术,懂业务、懂管理技术人员。
施工力量选择依据本工程质量和进度要求,结合施工队伍技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。
2、施工组织机构及人员配置
(1)、项目经理部人员组成:
项目经理:1人
项目总工程师:1人
项目副经理:1人
质量技术部:(试验室)10人
工程管理部:8人
资金财务部:2人
材料、设备管理部:4人
经营计划部:4人
综合办公室:3人
合计:34人
(2)、机械设备、材料运到施工现场方法
本项目所需设备,经过公路抵达施工现场或驻地。根据招标文件工期,抓紧时间立即形成规模作业能力,同时备足配件,进行机械保养检修,为主体工程开工做好一切准备。
(3)、临时工程
施工队伍生活区依据各自施工地点合理选择。
二、关键工程项目标施工方案、方法和技术方法
1、日常养护维修
(1)日常养护维修关键内容:
①日常巡查每日巡查最少一次(双向全路段),填写日常巡查统计,当日报送主管部门。
②根本、匝道中间隔离带日常保洁(含互通、收费站及收费广场)
确保沿线匝道、互通及收费站广场路面整齐无杂物。
③疏通、排除沿线通道下积水、积泥
通道整齐,无杂物、淤泥。人行通道必需确保能够正常通行。
④桥涵伸缩缝、泻水孔、泄水槽、桥涵墩台帽杂物清理
桥梁伸缩缝整齐无杂物;泄水孔无堵塞、漏水正常;泄水槽内无杂物,能够正常排水;桥涵桥台杂物立即清理。
(2)路基日常养护维修关键内容:
①整修路基标准段根据业关键求进行。
②边沟疏通根据业关键求进行。
③清除塌方,填补缺口根据业关键求进行。
④边坡浆砌片石地段局部维修更换根据业关键求进行。
(3)路面日常养护维修关键内容:
①路面坑槽、拥包、车辙挖补处理
②封灌路面裂缝
③水泥混凝土路面维修
(4)桥梁日常养护维修关键内容:
①桥梁锥坡除草、勾缝、维修(含灰土及购置六棱块)、塌方灰土回填
②伸缩缝及混凝土带局部修复
③桥梁防撞护栏、钢扶手维修更换
(5)沿线设施日常养护维修关键内容:
①沿线护栏板、立柱维修更换:更换后护栏板竖直,符合规范要求。
②沿线防眩板及支架安装、校正调直:缺损防眩板、支架立即修复,歪斜防眩板矫正调直。
③声屏障安装:损坏声屏障立即安装补全。
④指路牌、公里牌、导向牌、港湾标志等标志牌校正、安装:标志标牌端正、表面整齐,如有损坏立即维修更换。
⑤隔离栅、隔离刺丝等为预防外部人员及牲畜进入高速隔离设施应完整无损毁,发觉歪斜、倾倒立即扶正,隔离栅丢失立即安装,隔离刺丝破损立即修复。
2.日常养护维修标准:
(1)日常巡查白天天天一次,夜间每七天最少一次,双向全程(遇雨雪天气或抛洒物严重时,天天不少于两次)。巡查内容包含:路基、路面、桥梁、涵洞、通道、标志、标线、沿线设施。
(2)防眩板整体外观顺直,无倾斜。
(3)保持波形板护栏高低顺适,附件齐全,立拄牢靠无松动,高低顺直,盖帽齐全,防阻块安装牢靠。
(4)根本、匝道中间隔离带日常保洁清洁无杂物,保洁人员按时上路巡查保洁。每三公里最少有一名保洁人员,收费站及匝道每处最少一名保洁人员。
3.维修工程工作标准:
(1)路基维修保养
①路肩表面
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