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2025-11-07 发布于江西
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部门年终总结

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部门年终总结篇1

上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的对的领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不停提高本身素质，自我加压，团结一心，努力完毕项目领导下达的各项工作任务。

在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量规定不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行解决！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质规定也相对提高；各分包单位追求利益最大化，无视质量规定的状况，以不能适应业主的规定！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完毕任务。下面