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合同执行阶段性成果评审标准化工具模板
引言
本工具旨在规范合同执行过程中阶段性成果的评审流程,通过标准化操作保证评审结果的客观性、公正性和可追溯性,有效控制合同履约风险,保障双方权益。适用于各类建设工程、技术开发、服务外包、物资采购等合同类型的阶段性成果评审场景,助力企业实现合同管理的精细化与规范化。
第一章工具应用场景与适用对象
一、典型应用场景
建设工程类合同:如施工合同中的地基基础完成、主体结构封顶、装饰装修阶段性验收等成果评审;
技术开发类合同:如软件开发中的需求分析完成、原型设计确认、模块开发交付等节点评审;
服务外包类合同:如人力资源外包的服务方案落地、月度服务报告提交、年度服务质量评估等成果评审;
物资采购类合同:如大型设备采购中的到货检验、安装调试完成、试运行达标等节点评审。
二、适用评审阶段
合同约定的里程碑节点(如“项目启动后30天完成初步设计”);
交付成果前的关键质量控制点(如“软件开发完成单元测试后”);
合同变更或补充协议执行中的阶段性成果确认(如“新增功能模块开发完成后”)。
三、参与角色及职责
角色
职责描述
甲方项目经理
提出评审需求,组织评审会议,确认评审结论,跟踪整改落实
乙方项目负责人
准备评审资料,汇报成果完成情况,接收评审意见并实施整改
技术专家(内部/外部)
对成果的技术可行性、质量达标情况提供专业评估意见
法务专员
审查成果是否符合合同条款约定,规避法律风险
评审组组长(由甲方指定)
主持评审会议,协调评审意见,最终审定评审结论
第二章评审流程标准化操作步骤
一、评审启动阶段
明确评审节点
甲方项目经理根据合同约定或项目进度,提前5个工作日确定本次评审的具体阶段性成果(如“项目一期需求规格说明书”)及评审目标(如“确认需求完整性、可实现性”)。
组建评审团队
甲方项目经理根据成果类型,邀请技术专家、法务专员、乙方项目负责人等相关人员组成评审组,评审组成员原则上为3-5人单数(保证意见可决)。
发布评审通知
向评审组成员及乙方发送《评审通知》,明确评审时间、地点(或线上会议)、评审成果清单、需提前准备的资料(如技术文档、测试报告、进度说明等)及评审依据(如合同条款、技术标准、行业规范)。
二、材料预审阶段
资料提交
乙方项目负责人在评审前2个工作日,将阶段性成果资料(纸质版需加盖公章,电子版需加密)提交至甲方项目经理,同步抄送评审组技术专家。
资料预审
评审组成员在评审前1个工作日,对照评审依据对资料进行独立预审,重点关注:
成果是否符合合同约定的交付标准;
技术文档是否完整、数据是否准确;
潜在风险或与前期成果的冲突点。
预审后,评审组成员需填写《资料预审意见表》,记录疑问点及改进建议,提交至评审组组长汇总。
三、现场评审实施阶段
成果汇报
乙方项目负责人(或授权人)围绕成果完成情况、技术实现路径、测试验证结果、存在问题及改进计划进行汇报(建议控制在30分钟内)。
质询与讨论
评审组成员根据汇报内容及预审疑问,从技术合规性、合同符合性、质量达标性等维度进行质询,乙方需逐一回应并说明依据;
评审组组长引导讨论聚焦核心问题,避免偏离主题,保证评审效率。
形成初步意见
评审组结合汇报、质询及资料预审情况,对成果进行综合评价,形成初步评审意见,明确:
成果是否达到合同约定标准;
存在的具体问题及整改要求;
是否需要补充资料或开展复评。
四、评审结论输出阶段
编制评审报告
评审组组长根据初步评审意见,组织编制《合同阶段性成果评审报告》,内容包括:
评审基本信息(合同编号、评审阶段、时间、地点、参与人员);
成果概述(名称、完成情况、提交资料清单);
评审意见(各维度评价、问题清单);
评审结论(通过/不通过/有条件通过);
后续要求(整改措施、完成时限、复评安排等)。
结论确认与签发
《评审报告》完成后,由评审组组长签字确认,加盖甲方项目专用章(或合同章),在评审结束后2个工作日内发送至乙方项目负责人及甲方相关部门(如法务部、财务部);
乙方收到报告后,需在1个工作日内书面确认(如无异议,则签字回执;如有异议,可在3个工作日内提出申诉,由甲方协调解决)。
五、整改与复评闭环阶段
实施整改
乙方根据《评审报告》中的整改要求,制定详细的整改方案(明确责任人和完成时限),并组织实施,整改过程需同步记录《整改实施记录表》。
提交整改结果
整改完成后,乙方向甲方项目经理提交整改报告及相关证明资料(如测试报告、修订文档等),申请复评。
复评确认
甲方项目经理组织评审组对整改结果进行复核,可通过资料审查或现场抽查方式确认:
若整改达标,评审组出具《复评通过确认书》,本次评审正式闭环;
若整改未达标,需重新启动评审流程,或根据合同约定追究乙方违约责任。
第三章评审核心工具表格模板
一、合同阶段性成果
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