管理层面试评估表.doc

面试评估表

合用主管及以上职位

职位名称:

曰期:

申请人姓名：

主考人员:

前期准备（仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程）

评估应聘者申请资料

关注简历内容和求职信描述的有趣事

申请表中任何新的信息

推荐信可能存在的偏差

拟定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合

2.评估应聘者的背景与职位匹配度

对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录

标出与录用条件的差距

评估其职位适合度及应聘动机

３.熟悉面试评估表＞中预设的面试问题

熟悉能力方面的解释及相关的面试问题

修正问题,使其更加符合应聘者的工作经验背景

４.HR与LＭ进行小组面试,明确面试评估重点

人力资源部重点关注