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一级建造师2025年管理冲刺押题试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设项目管理的工作核心是（）。

A.合同管理

B.成本管理

C.进度管理

D.目标管理

2.项目管理按项目参与方系统划分，不包括（）。

A.业主方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.政府方项目管理（作为管理主体）

3.施工项目管理的首要任务是（）。

A.控制质量

B.控制成本

C.控制进度

D.确保安全

4.组织结构模式中，每个工作部门只接受一个直接上级领导的模式是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.直线职能组织结构

D.矩阵组织结构

5.项目管理组织结构中，协调难度较大的组织结构是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.直线职能组织结构

D.矩阵组织结构

6.项目管理规划按编制对象不同，可分为（）。

A.范围管理计划、进度管理计划

B.项目管理规划大纲、项目管理实施规划

C.业主方、设计方、施工方、供货方

D.质量管理计划、成本管理计划

7.项目管理规划大纲编制的参与者通常不包括（）。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.业主代表

D.企业总经理

8.项目管理实施规划编制的主要参与者是（）。

A.业主方项目管理团队

B.设计方项目管理团队

C.施工方项目管理团队

D.政府主管部门

9.施工方项目管理的核心是（）。

A.项目的投资目标控制

B.项目的进度目标控制

C.项目的质量目标控制

D.项目的合同管理

10.业主方项目管理的核心是（）。

A.项目的成本目标控制

B.项目的质量目标控制

C.项目的进度目标控制

D.项目的整体利益最大化

11.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标，以及（）。

A.项目的质量目标

B.项目的安全目标

C.项目的投资目标

D.项目的环境目标

12.供货方项目管理的目标是在保证质量、进度和成本的前提下，实现（）。

A.项目的合同目标

B.项目的管理目标

C.项目的利润目标

D.项目的安全目标

13.项目管理中，用于将目标分解为可管理的工作包的技术是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.敏感性分析

D.网络图技术

14.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.明确项目范围

B.计算项目工期

C.确定项目成本

D.分配项目资源

15.在项目进度计划编制中，关键路径是指（）。

A.总时差最大的路径

B.总时差最小的路径

C.节点最早时间最长的路径

D.节点最早时间最短的路径

16.项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和（）。

A.合同措施

B.信息措施

C.法律措施

D.环境措施

17.施工进度计划按编制深度不同，可分为（）。

A.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划

B.总进度规划、分解进度计划

C.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划

D.长期进度计划、中期进度计划、短期进度计划

18.施工进度控制中，定期检查的主要方法是（）。

A.网络计划技术

B.S曲线比较法

C.挣值分析法

D.风险管理技术

19.项目质量管理中，事前控制的核心是（）。

A.进行质量检查

B.进行质量验收

C.制定质量保证计划

D.处理质量索赔

20.施工质量保证体系的核心是（）。

A.质量管理制度

B.质量目标

C.质量手册

D.质量记录

21.施工质量控制中，三检制是指（）。

A.自检、互检、交接检

B.自检、互检、监理检

C.自检、旁站检、巡视检

D.事前检、事中检、事后检

22.工程质量事故处理的基本原则是（）。

A.经济合理、安全可靠、就地取材

B.实事求是、尊重科学、公平公正、严格责任

C.快速处理、降低成本、避免影响

D.维修为主、加固为主、替换为主

23.项目成本管理中，成本预测是指在项目（）阶段，对成本进行的估算。

A.决策

B.规划

C.实施

D.收尾

24.项目成本控制的核心是（）。

A.成本核算

B.成本分析

C.成本预测

D.成本偏差处理

25.施工成本控制中，按成本构成编制的成本计划是（）。

A.按项目组成编制的成本计划

B.按承包方式编制的成本计划

C.按工程量清单编制的成本计划

D.按进度编制的成本计划

26.成本偏差分析中，反映项目成本超支或节约程度的指标是（）。