浅谈物流信息化建设.docVIP

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浅谈物流信息化建立

摘要

信息化建立是现代企业生产规模对企业物流系统提出的新的要求，它在减少人工干预的情况下对提高生产率、降低本钱有着重要意义。

本文阐述了，将自动化生产与企业的长久开展结合起来，重新构建企业的业务和信息流程及组织构造，使企业在市场竞争中有更大的能动性。

关键词：物流信息技术

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1物流信息化研究的背景及容

物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或局部信息进展采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低本钱、提高效益的管理活动。物流信息化是?现代物流的灵魂，是现代物流开展的必然要求和基石。

1.1物流信息化的开展

由中国石油天然气运输公司立项开发的ERP系统与中国石油销售公司二次物流系统接口开发工程通过验收，这也是现代物流模式效率升级的重要容和标志。工程通过ERP系统接收二次物流系统配送方案，自动生成装卸油时间、地点、运距，运费自动审核，有效保证了配送数据实时、准确，实现了运销数据共享，管理一体化，为油品运输配送进一步优化线路、提高效率奠定了坚实根底。

1.2物流信息化的意义

在物流信息化之前,由于信息管理手段落后,信息传递速度慢、准确性差,缺乏共享性,使得各功能之间的衔接不协调或相互脱节。同时，运输规模与库存本钱之间的矛盾、本钱与效劳之间的矛盾、中转与装卸之间的矛盾等,都是物流信息开展中不能抗拒的过程。

总之,物流信息化战略是现代物流开展的灵魂,是现代物流开展的必然要求和基石。信息化战略目标要清晰,要与企业经营战略目标相辅相成、互为依托。正确的物流信息化战略能够促进物流信息化的开展,提高物流效率,降低物流本钱,整合各类物流信息资源,实现供给链信息的无缝接轨,实现物流信息的网络化、实时化传输,真正到达物畅其流的效果。

2物流信息化研究的优越性

物流信息化通过快速、准确地传递物流信息,使生产厂商和物流效劳提供商能随时了解商品需求者的需求状况,它除了具有生产资源方案、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。它集合了离散型生产和流程型生产的特点，重新定义供给商、分销商和制造商相互之间的业务关系。生产厂商实行准时制生产,物流提供商实行准时制配送,将生产地和流通过程中的库存减少到最低程度,供给商与生产厂商或消费者之间的距离被拉近,甚至到达“零库存〞或“零距离〞,由此降低物流费用。

2.1物流信息化研究的方向

1、信息化助推高效配送

近年来，以运输为主的配送业务，在物流信息化建立中运用到车辆GPS监控管理系统，结合电子路单信息系统，在逐步实现现代物流科学管理、高效配送。网络信息化管理，使配送能够“点对点〞配送，利用网络信息，对配送车辆实行统一调配、统一指挥，分解配送过程，确保运输平安、高效、低耗，促使日均配送次数逐月提高。合理安排区域性配送，优化资源配置，有效降低油库库存本钱，提升配送保障能力。

实行企业物流配送信息化，可以将生产制造、原料供给、商品销售与消费等各个环节的信息、数据、流向与流速等情况，通过电子信息技术进展系统化、快速化收集和处理，更加有效地进展物流配送过程组织及物流配送部门协调。

2、集成化促进平安监视

同样以运输为主的