第六章供应链管理.pptVIP

第六章供应链管理;购买啤酒与供应链;;;再看一个例子;一、供应链管理产生的背景;二、供应链的定义;供应链根据其复杂程度分为：;供应链客观存在

供应链中的最终客户被认为是供应链中的成员;第二节供应链管理SCM;1、供应链管理作为一种管理理念

;2、作为一系列实施管理理念的活动

;3、供应链管理作为一系列管理流程;4、供应链管理是一种运作管理技术

;二、供应链管理的内容：;三、供应链管理系列划分;四、供应链管理的效益;第三节物流管理与供应链的

联系与区别;（l）供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程（如图8－7所示）。

传统的物流管理是指按照市场的要求，将产品从供应地向需要地转移的过程，它强调的是单个企业物流系统的优化，即对运输、仓库、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息实施一体化管理。

;消费;（2）供应链管理强调和依赖战略管理:

“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。

;（3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。

;（4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

;“克里斯托弗”说过：21世纪的竞争将不是个别企业和产品的竞争，而是供应链的竞争。

实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。;网上版本：;2、从管理对象上观察，

物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。但是物流管理的内容是不可以随意无原则扩大的，否则物流管理的学科特征便荡然无存了。

而供应链管理涉及的内容要庞大得多，供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。物流管理是供应链管理的一部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。

;3、从管理手段上观察，

供应链管理是基于Internet／Intranet的供应链交互的信息管理，这是以电子商务为基础的运作方式。

物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。物流在非Internet／Intranet技术条件下，也一样运行。

;4、物流管理和供应链管理的部分内容存在重合性，管理目标为为客户服务存在一致性。;第四节网络经济下物流与供应链管理的演变

;一、从库存管理向信息管理转变;二、从利润管理向赢利性管理转变;三、从产品管理向客户管理转变;四、从交易管理向关系管理转变;五、从功能管理向过程管理的转变