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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是()。
A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全
C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾
D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系
【答案】:C
2、关于施工联合体的含义说法错误的是()。
A.联合体是一种临时性的组织
B.联合体是一种永久性的组织
C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的
D.工程任务结束后,联合体自动解散
【答案】:B
3、在一个建设工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A.工作流程组织
B.经济流程组织
C.项目结构
D.组织结构
【答案】:A
4、组织策划不包括()。
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.运营期管理职能分工
D.决策期工作流程
【答案】:C
5、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A.设计方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.供货方的项目管理、
D.业主方的项目管理
【答案】:B
6、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A.跨职能整合
B.和谐处理
C.充分沟通
D.充实等级
【答案】:B
7、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式,多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A.指令源
B.任务量
C.专业性
D.任务分工
【答案】:A
8、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中,FIDIC设计采购施:E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A.设计和施工总承包
B.设计总承包
C.设计、采购、施工总承包
D.建造
【答案】:C
9、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下,()的领导方式则可能比较有效。
A.专制型
B.民主型
C.放任型
D.开放型
【答案】:A
10、在业主方管理部门任务中,下列不属于投资控制的内容是()。
A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.工程付款和其他付款审核
D.对设计文件尽快作出决策和审定
【答案】:D
11、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.项目经理
B.部门经理
C.工作场所
D.管理人员
【答案】:A
12、业主方的项目管理方式不包括()。
A.业主方自行项目管理
B.业主方协调项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
【答案】:B
13、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是()。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】:D
14、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。
A.拟订公司的基本管理制度
B.检查公司的财务
C.向股东会会议提出提案
D.监事可以列席董事会会议
【答案】:A
15、在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证()满足。
A.达到90%以上
B.达到95%以上
C.达到98%以上
D.100%
【答案】:D
16、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A.项目管理承包(PMC)模式
B.项目总控模式
C.CM模式
D.合作伙伴模式
【答案】:C
17、下列对股价有限公司的说法,有误的是()。
A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人
B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元
C.股份公司的董事会,其成员为5~19人
D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成
【答案】:B
18、有些建设项目尽管规模不是很大,但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】:A
19、在工作任务分工表中应明确()。
A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
B.提出问题的必要
C.解决问题的方法
D.由谁来作决策
【答案】:A
20、线性组织结构来自于()。
A.国际组织系统
B.职能组织系统
C.军事组织系统
D.指令系统
【答案】:C
21、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以
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