装饰公司岗位说明书最终-2.docVIP

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目录

一、总经理岗位说明书…………２—3

二、工程副总经理岗位说明书…………………4—5

三、常务副总经理岗位说明书…………………６—7

四、工程部部长岗位说明书……8-9

五、经营部部长岗位说明书……10—11

六、综合部部长岗位说明书……１2-１3

七、预算员岗位说明书…………1４—15

十、保管员岗位说明书…………16－1７

八、材料采购员岗位说明书……18—1９

九、企管专员岗位说明书………20—21

十、行政专员岗位说明书………２2—２3

十一、项目经理岗位说明书……24—25

十二、安全员岗位说明书………26—27

十三、技术员岗位说明书………28—29

十四、资料员岗位说明书………３0—3１

十五、设计师岗位说明书………32—3３

十四、制图员岗位说明书………34—３5

总经理岗位说明书

基本情况

岗位名称

总经理

岗位编号

ＨJWY-ＺB—ZS—0１

所属部门

#＃＃＃装饰装潢工程有限公司

直接上级

集团公司分管副总经理

直接下属

岗位名称

工程副总经理、常务副总经理

岗位编制

１

所有下属人数

暂1３人

岗位设置目的

全面负责本公司战略方针总体定位、公司总体发展规划,组织制定公司相关制度、章程、管理办法，落实集团公司下达的工作计划及任务、合理工作部署,负责协调上级领导和其他部门的业务往来关系,负责对本公司的办公费用、工程费用审核工作,负责对外业务扩展。

主要工作职责和内容

工作标准和工作要求

职责一：计划管理

1.组织制定公司长期、中期、短期战略方针，谋划公司总体发展规划,结合国家、地方宏观政策，在集团公司的框架下,定位公司的主业发展方向，定位公司核心发展价值观。

2.根据公司长、中、短期战略规划，结合公司实际情况,组织制定公司年度工作计划,负责监督检查月度(年度)工作计划执行情况．

1.总经理根据实际情况制定战略方针、总体规划、企业定位,要有具体的时间、目标、方向，保证公司的HYPERＬＩＮK＂http：//ｗwｗ。unｊ/lunwen/jｉｎgji／”经济效益持续增长。

2。每年年底制定下一年年度工作计划，下一年年初报年度计划给集团公司审核,审核通过按计划实施,每月２8日前上报月度计划给集团分管领导审核，要求年度、月度计划要切合实际,不得漏报;每月28日前审核本公司各部门工作计划．

职责二:内部管理

1．负责集团公司规章制度及文件的落实，参与制定公司规章制度、章程、绩效考核细则管理办法以及工程项目管理等标准化体系建设，监督检查相关部门执行情况。

2.负责对公司部门及直属下级进行绩效管理考核,监督检查直属下级对员工的考核执行情况．

3。负责安排部署本公司内部事务。

4。结合公司发展状况,做好企业定位.

５.负责公司内部团队建设管理及对外相关单位的协调关系。

1。严格执行落实集团公司制度及下发文件，本公司的规章制度、办法、标准化体系建设标准要求完整、科学、合理符合实际。

2。每月根据公司员工的岗位职能、工作标准、目标达成情况，完成部门及直属下级的绩效考核工作,要求切合实际、公平、公正．

3.根据集团公司整体计划安排结合本公司实际情况开展学习、培训工作，晨会每周2次,例会不定时开展,资质按时年检及时升级。

4。定位准确，符合国家政策及市场规律要求。

５.有计划的开展团队建设学习或团队建设活动,带领团队完成团队建设目标,能用各种技巧对外进行平等的沟通,要恰当、及时，不得影响公司形象、声誉.

职责三：工程管理

1。负责总体安排部署各项目施工前准备、施工过程中、竣工结算等相关工作,进行施工全周期过程监督检查。

2。对承揽项目根据全额预算、目标成本、实际成本分析进行决策.

3。负责公司各项目顺利运作、资金周转筹措管理。

1.总体安排要以实际出发，科学、合理，要在不违背国家政策、法律前提下开展好监督检查工作。

2.结合国家宏观政策、市场动态,区域环境经济的综合分析,权衡项目的可行性。

３。要根据宏观经济的变化，做好各项目统筹安排工作，有计划的实施，避免因自身考虑欠缺影响公司整体顺利运转。要有观察分析和应变能力

职责四:经营管理

１。．依据各项目定位，根据集团公司相关管理办法,统筹安排部署各项目材料、设备及施工队伍。

2。全面负责公司财务管理工作,并对公司所有费用出入审核审批。

1.关键节点因素重点控制