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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施
【答案】:D
2、价值工程的核心是对研究对象进行(),通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益。
A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析
【答案】:A
3、下列关于Controlling模式的表述,错误的是()。
A.其应用对象是企业
B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务
C.其目标是用最小的投资获得最大利益
D.它的主要任务是通过信息处理支持决策
【答案】:C
4、在许多建设项目中,建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂,决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A.各种工作的目标差异
B.文化冲突
C.信息传输通道受阻
D.各种专业工作之间的协调与整合
【答案】:D
5、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的()所决定的。
A.工期和目标
B.目标和任务
C.目标和性质
D.工作量
【答案】:B
6、在建设项目施工阶段,业主方并不负责()。
A.完成招标和评标工作
B.对承包商进行全面管理
C.参加调试,组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】:A
7、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:C
8、对于任何一个建设项目,某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A.决策
B.安全
C.控制
D.质量
【答案】:D
9、建设项目目标动态控制中,当发现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视()。
A.事前的主动控制
B.事后的主动控制
C.事前的动态控制
D.事后的动态控制
【答案】:A
10、在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A.咨询服务单位
B.管理单位
C.设计单位
D.报批单位
【答案】:B
11、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A.项目总控模式
B.PMC模式
C.合作伙伴模式
D.CM模式
【答案】:B
12、()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.建设项目管理规划
B.建设项目管理计划
C.建设项目组织规划
D.建设项目组织计划
【答案】:A
13、建设项目界面的类型中,()是建设项目中最为复杂的界面类型,因为它们不但涉及人,而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A.人员界面
B.组织界面
C.系统界面
D.静界面
【答案】:B
14、界面管理的主要含义就是()。
A.联结、整合、一体化
B.联结、整合、效益
C.效益、整合、一体化
D.联结、整合、智能化
【答案】:A
15、我国的一些大型基础设施项目,自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A.20世纪90年代前期
B.20世纪90年代中期
C.20世纪80年代前期
D.20世纪80年代中期
【答案】:B
16、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。
A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性
【答案】:A
17、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括()。
A.投资控制
B.成本控制
C.质量控制
D.进度控制
【答案】:B
18、建设项目动态控制原理在投资管理应用中,投资控制不是单纯的经济工作,也不仅仅是财务部门的事,它涉及管理方面和()。
A.组织方面
B.策划方面
C.投资方面
D.技术方面
【答案】:D
19、在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的()作为牵头费。
A.0.5%~3%
B.1%~5%
C.0.5%~5%
D.0.5%~3.5%
【答案】:C
20、关于建设项目法人的叙述中,不正确的是()。
A.建设项目法人只能是企业法人
B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C.建设项目法人,可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的,具备法人条件,具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
【答案】:A
21、策划是一个()的
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