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顺义俸伯中学扩建工程

混凝土工程施工方案

(综合楼)

北京市顺义建筑公司

顺义俸伯中学扩建工程项目部

2011年８月

第一章编制依据

1.1施工组织设计

施工组织设计名称

编号

编制日期

顺义区俸伯中学扩建工程施工组织设计

20１1年3月

１。2施工图

图纸名称

图纸编号

出图日期

顺义区俸伯中学扩建工程综合楼建筑施工图

建施—01~19

2０10。9

顺义区俸伯中学扩建工程综合楼结构施工图

结施－０１～１6

2０10。９

1．3主要规程、规范

序号

类别

名称

编号

1

国家

砼结构设计规范

GB50010-2010

砼结构工程施工质量验收规范

ＧＢ5０204—２002

民用建筑工程室内环境污染控制规范

ＧＢ50325—2001

3

地方

北京市建筑工程资料管理规程

ＤB11/Ｔ６95－20０9

预防混凝土结构工程碱集料反应规程

DＢＪ01—９5-２０05

１.４主要图集

序号

类别

名称

编号

１

国家

砼结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图

０３G

１。5其它

序号

类别

名称

编号

1

施工技术质量管理细则

QＢ/JS01—2011

2

质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件

ZJBE/MＳ-2０0９

第二章工程概况

2.１综合楼设计概况

1

建筑面积

总建筑面积

7916m２

地下层面积

499

２

层数

地下

局部一层

地上

5层

3

层高

B1

/

Ｂ2

/

非标层

4.7m

标准层

4.２m

4

高度

基础标高

—5。2０m、—2.３m

基坑深度

5.2m、2。3ｍ

檐口高度

18.0

建筑高度

１8。0ｍ

5

结构形式

基础结构类型

筏型基础、条形基础

6

地下防水

结构自防水

水泥基刚性渗透结晶型防水

材料防水

/

构造防水

/

7

结构断面尺寸（mm）

基础底板厚度

４０0mm

外墙厚度

3０0ｍｍ

内墙厚度

300mm

柱断面

600mm×６00mm

梁断面

7０0mm×10０0mm

１20０mｍ×１000

5０0mm×1000mm

楼板厚度

150ｍm

8

转换层位置

/

/

９

钢筋类别及规格

非预应力筋及等级

一级:6、8、１０

三级:12、14、１6、２0、2２、25

预应力筋类别及张拉方式

/

10

混凝土

强度等级

地下

垫层

C15

楼板、楼梯

/

底板

Ｃ30

外墙

C3０

地上

内墙(柱、梁)

C30

楼梯

C30

楼板

C30

外墙(柱)

C3０

1１

变形缝位置

/

2.2平面图

第三章施工安排

3.１施工组织

３.1。１施工组织系统

依据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力、机械设备状况及现场情况,在工程施工中组织强有力的项目经理部，对同工程的工期、质量、成本等诸要素进行全面的、全过程的控制与管理。

专业组织设置图：

土建工长

土建工长

马成海

技术负责人

技术负责人

王丛坡

质检员

张大发

混凝土施工组

混凝土施工组

马小东

３。1。2施工总体安排

满足合同要求的基础上充分利用季节性施工，保证砼工程的质量；充分考虑空间占满原则,使主体结构与装修、水电等工程等相互协调;并遵循先地下后地上的施工总顺序之间逻辑关系。

根据现场实际情况决定:地基与基础、主体结构(楼板）砼均采用预拌砼。

3.1。３施工部位及工期要求

时

时

间

部

位

开始时间

结束时间

备注

基础底板

8月25日

9月1０日

±0。0０以下

9月10日

１０月20日

±0。0０以上

１０月20日

１1月15日

3。1。４施工过程中的重点控制

混凝土浇筑过程中对时间的控制,不得使用过初凝期的砼，梁板砼浇筑后,要根据温度确定对同条件试块的试压时间,对于同一层顶板当温度变化不大时，可只对第一段顶板同条件试块进行试压,其余根据此段砼浇筑后达到强度所需强度时间进行推测，试压后强度未达到75％时,不得进行拆模和承接过大荷载。

3。2组织协调

为了确保工程工期、质量、降低成本目标的实现，根据公司“质量保证手册“程序文件的要求,建立以下制度，把各方的工作组织协调好．

3。2。1制定图纸会审和设计交底制度

在开工前,项目部组织人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审，会中所确定的内容形成书面文件,确保工程的顺利进行。

由建设单位组织针对图纸会审提出的问题,由设计单位进行设计交底，并形成依据性文件，各方留存，作为施工依据。

3。2.2建立例会制度

在每周二上午9:00召开由监理单位主持的三方(监理、建设、施工)监理例会，确定一周的工程施工和配合情况，解决关键问题,形成会议纪要，各方留存。

项目部每星期五下午召开项目部例会,对一周的工程生产情况进行总结并安排下步工作。

3．２。3制订专题讨论会议制度

遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包及有关分包集中商讨解决，专题会不定时召