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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】:A
2、股份有限公司设监事会,监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于(),具体比例由公司章程规定。
A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3
【答案】:B
3、公司法人治理结构中,()是权力机构,由出资人即股东组成,是建设项目资产的拥有者。
A.股东会
B.董事会
C.理事会
D.监事会
【答案】:A
4、建设项目界面的类型中,()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A.动界面
B.静界面
C.工程界面
D.技术界面
【答案】:A
5、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是()。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.伞状组织结构
【答案】:D
6、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A.依据
B.方法
C.成果
D.目的
【答案】:A
7、开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A.组织规划
B.人员任用
C.薪酬管理与激励
D.团队能力开发
【答案】:D
8、在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A.投资控制
B.质量控制
C.进度控制
D.合同控制
【答案】:A
9、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。
A.施工单位
B.设计单位
C.金融机构
D.供货方的上级单位或部门
【答案】:D
10、领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项()非常强的艺术。
A.目的性
B.实践性
C.理论性
D.艺术性
【答案】:A
11、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。
A.循环
B.定时循
C.静态
D.运动
【答案】:C
12、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是()。
A.单位工程是单项工程的组成部分
B.分部工程包含一项或几项单位工程
C.单位工程包含一项或几项分部工程
D.分项工程是分部工程的组成部分
【答案】:B
13、监督和控制严密,一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A.跨度宽、层次多的组织结构
B.跨度宽、层次少的组织结构
C.跨度窄、层次多的组织结构
D.跨度窄、层次少的组织结构
【答案】:C
14、项目管理是从()以后发展起来的。
A.第一次世界大战
B.第二次世界大战
C.19世纪50年代
D.19世纪70年代
【答案】:B
15、下列模式中,()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A.项目总控模式
B.合作伙伴
C.项目管理承包(PMC)模式
D.CM模式
【答案】:B
16、任何()都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
【答案】:B
17、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是()。
A.BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式
B.BOT是一种基本模式,BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式
C.BOO是一种基本模式,BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式
D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出,BOT有三种具体形式,即BOT、BOOT和BOO
【答案】:C
18、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A.按项目管理工作的对象
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作的任务
D.按信息的内容属性
【答案】:C
19、项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理()。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
【答案】:A
20、在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A.投资项目编码
B.工作项目编码
C.进度项目编码
D.成本项目编码
【答案】:B
21、()模式可确保工作指令的唯一性。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.逻辑组织结构
【答案】:B
22、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A.日报表
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