管理思想史复习要点.pptVIP

管理思想史复习要点;中国的管理思想史;国学精要;中国哲学的特点:修己安人;1、心即理

2、知行合一

3、致良知;

台;中国传统管理思想要点;中国传统管理思想要点（续）;中国古代管理思想小结;;古典原著及对应表达;西方管理思想史;苏格拉底、柏拉图、亚里士多德

被并称为古希腊三大哲学家。;古希腊哲学家柏拉图就力主

哲学家当王，“让国王以哲学思维方式、哲学方法来管理、统御国家”。他说：“除非是哲学家当上了国王，或者是国王像哲学家一样研究哲学，集哲理与权力于一身，否则，国家就没有安宁”。

如果说这种理论在当时还是推想的话，今天则有着非常实际的意义，而且还显得格外的迫切。

;柏拉图的《理想国》不仅有他对理想国的阐述，也包含着一种朴素的辨证主义观点和应变的思想。所谓的理想国，是柏拉图推理出的一个充满正义和美德的国家，理想国是不会现实存在的，它只存在于理想中，从中我们可以看到其崇高的理性与人性的诸多矛盾，启示我们在制定、实施和审视任何一项制度时应以人性为基础，同时能最大程度地发挥个人才智，利用社会资源，使得“物尽其用、人尽其才”，国家才会强盛而和谐，否则它只会成为“空想国”。;2、亚当?斯密和他的《国富论》（参见P39-42）;;

工作定额原理

(1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构，这样的机构不但在管理上是必要的，而且在经济上也是合算的。这在现代企业中也是有专门机构从事的.

(2)通过各种试验和测量，进行劳动动作研究和工作研究制定出有科学依据的工人的“合理日工作量”。其方法是选择合适且技术熟练的工人；用秒表记录每一基本动作所需时间，加上必要的休息时间和延误时间，找出做每一步工作的最快方法；消除所有错误动作、缓慢动作和无效动作；将最快最好的动作和最佳工具组合在一起，成为一个序列，从而确定工人“合理的日工作量”即劳动定额。

(3)根据定额完成情况，实行差别计件工资制，使工人的贡献大小与工资高低紧密挂钩。

;挑选头等工人

人尽其才,挖掘人的最大潜力。

健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作相适应，企业管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，培训他们成为第一流的工人，激励他们尽最大的力量来工作。;标准化管理

将工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来，然后进行分析比较，有些甚至概括为数学公式,找出其具有共性和规律性的东西对其标准化，即工具标准化、操作标准化、劳动动作标准化、劳动环境标准化等标准化管理。这样就形成了科学的方法。

用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配，同时对机器安排、环境因素等进行改进，消除种种不合理的因素，把最好的因素结合起来，这就形成一种最好的方法。;计件工资制

为了充分调动职工的积极性，满足效率最高的原则。泰勒在1895年提出了一种具有很大刺激性的报酬制度——“差别工资制”方案。其主要内容是：

设立专门的制定定额部门。这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，由于经过正确观察和科学测定的,从而能真正做到多劳多得,这种制度就能更加公平地对待工人;劳资双方的密切合作

泰勒在《科学管理原理》一书中指出：“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的合作，是现代科学或责任管理的精髓。”他认为，没有劳资双方的密切合作，任何科学管理的制度和方法都难以实施，难以发挥作用。

“在科学管理中，劳资双方在思想上要发生的大革命就是：双方不再把注意力放在盈余分配上，不再把盈余分配看做最重要的事情。他们将注意力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如何分配盈余的争论成为不必要。;;泰勒对科学管理作了这样的定义，他说：“诸种要素——不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，既阐明了科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。;《工业文明的社会问题》;人际关系理论;马斯洛的“需求论”与社会人假设;梅奥的人际关系理论的贡献主要有四个方面;梅奥的观点,主要有以下6点主张:;1、以人为本。

“以人为本”是梅奥的人际关系理论的核心思想。从此,企业管理注重人的因素超越了设备的因素。;3、人际关系中的关键活动是激励人。;在工作中的应用;;合作的意愿

共同的目标

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