新常态下农信社转型发展路径与策略.pdfVIP

面对经济新常态，农信社必须切实转变经营模式和发展方式，坚持统筹协调发展，实现

量与质的并重、规模与效益的平衡、展与可持续的统一，重点在业务拓展、创新、

基础管理、科技引领、服务提升等方面下工夫，真正走资本节约、创新驱动、内涵增长的差

异化、特色化、可持续发展。

把握正确的原则和导向

增强战略定力。坚持“立足县域、服务社区、支农支小”，增强战略定力，克服短期行为，

下沉服务重心，实现差异化竞争，真正做到以客户为，贴近市场、贴近客户、贴近需求，

做深、做实、做精、做细、做透本土市场，加大对涉农领域和小微企业的支持。

注重质量效益。没有约束的扩张不是有效扩张，没有约束的发展不是科学发展。农信社

要实现可持续发展，就必须始终把质量和效益放在更加突出的位置，进一步提高精细化管理

水平和专业化经营能力，真正资本约束、财务约束和风险约束，避免出现大而不实、快

而不好、有量无质、进而不稳的现象，避免为追求短期业绩和考核，不计成本拉存款、

争客户，不计成本冲规模、争份额，不顾风险放、经营等问题，决不能以牺牲质量

为代价换取短期内的盲目扩张。

做强省级平台。在利率市场化加速推进、存款制度实施的背景下，作为分散的中小

法人机构，农信社“抱团取暖”至关重要。必须坚定不移地实施“小+大平台”的发展

战略，充分发挥系统整体功能和统一品牌，形成省联社和成员行社两级法人的战略协同效应

和新型联动机制，全面提升市场竞争力和服务“三农”水平。持续优化省级联社信息科技、

电子、产品创新、风险管控等功能，形成系统谋划、协力、整进、抱

团发展的合力，有效应对新常态带来的。

坚持问题导向。当前农信社和结构调整各种和问题的相互交织、相互

作用。农信社经营管理者应时刻保持清醒头脑，秉承实事求是的态度，大力提倡带着问题学

习、带着问题调研、带着问题思考，通过加强学习，缩小差距，补齐短板，提高战略思维、

系统思维、辩证思维、创新思维和思维的能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的

能力。

把握思维。农信社是经营风险的企业，守住了风险，就守住了农信社的生命线。一要

严守风险。在经营管理和产品创新中，坚持依法合规经营，不触政策红线。在业务

，实行全过程风险管理，坚决守住不发生系统性和区域性的，坚决守住

不发生大案要案的。二要严守从严办社。全面金融要求，依范经营行

为，依法管理从业人员。实行全员廉洁从业承诺制，强化全员合规。加大惩戒，严格

管理，严肃责任。三要严守勤俭办社。严格遵守纪律，认真执行项规定，

坚持艰苦奋斗，铺张浪费，强化账务硬约束，加强成本管理，努力建设节约型企业。

以新举措推进可持续发展

聚焦支农支小。强化农信社支农支小的社会责任和担当意识，不断改进和提升金融服务

水平。首先，要保证支农支小的信贷投放。结合本地实际，单列涉农和小贷计划，制定

Facingtheneweconomicnormal,ruralcreditcooperativesmusteffectivelytransformtheirbusinessmodelsand

developmentmethods,adheretoover