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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、建设()是项目的总投资控制指标。
A.投资估算
B.设计概算
C.修正概算
D.施工合同价
【答案】:A
2、不同的管理职能可由不同的职能部门承担,下列不属于这一内容的是()。
A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
B.施工协调部门负责执行项目经理的决策,组织夜班施工
C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
D.项目中的负责人临时进行的检查
【答案】:D
3、所谓(),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理
【答案】:A
4、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A.部分
B.重要
C.相关
D.全部
【答案】:D
5、根据统计和经验,开展价值工程研究活动可以节约造价的(),甚至更高。
A.1%~5%
B.5%~10%
C.15%~20%
D.20%~25%
【答案】:B
6、在建设项目施工阶段,业主方并不负责()。
A.完成招标和评标工作
B.对承包商进行全面管理
C.参加调试,组织装置性能考核、验收
D.向建设项目业主移交项目全部文件资料
【答案】:A
7、领导是一种过程,也是一种艺术,它是一项()非常强的艺术。
A.目的性
B.实践性
C.理论性
D.艺术性
【答案】:A
8、在建设项目工程任务实施模式中,施工平行发包的特点不包括()。
A.费用控制
B.投资控制
C.质量控制
D.合同管理
【答案】:B
9、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。
A.考任
B.聘任
C.选任
D.委任
【答案】:D
10、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A.编制建设项目实施总进度规划
B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标
C.审核、分析各投标单位的进度计划
D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
【答案】:D
11、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A.工程设计的投资控制
B.工程设计的成本控制
C.工程设计的质量控制
D.工程设计的进度控制
【答案】:A
12、下列不属于价值工程基本含义的是()。
A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益
B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同
C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本
D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
【答案】:D
13、从人力资源管理的一般环节和流程中,可以发现招聘与甄选的基础是()。
A.绩效评价
B.人员培训
C.人力资源规划
D.获得高绩效
【答案】:C
14、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是()。
A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
【答案】:B
15、建设项目收尾阶段的工作为()。
A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
B.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务
C.协助建设项目业主完成融资工作
D.协助建设项目业主选择专利技术
【答案】:B
16、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础,重视动态管理,保持合理的弹性和可流动性,并使职位对组织发展的未来具有()。
A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性
【答案】:B
17、价值工程又称为(),是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A.价值策划
B.价值分析
C.价值追求
D.
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