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1A４２001０建筑工程项目施工进度控制方法的应用
一、阅读理解
１。下列为无节奏流水施工实例.已知某项目的施工过程数、施工段数和各队的流水节拍见下表。
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（1)。根据表数字求总工期T.
?
２。某工程合同工期为１７个月，经监理工程师批准的施工进度计划图(双代号网络计划图)如图66所示.其中,工作Ａ、E、J三项工作共用一台施工机械.
已知各项工作的计划工程量见表86
工作
A
Ｂ
C
D
E
G
Ｈ
Ｉ
J
K
L
M
N
工程量
8０0
９00
68０
4８0
36０
６0０
５00
630
4８0
460
510
７20
44０
?
（１）。如果各项工作均按其最早开始时间正常施工,则到开工后第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分率是多少?
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（2）.当该计划执行2个月后,业主提出增加一项工作Ｐ.经监理工程师确认,工作P的持续时间为３个月。根据施工工艺及资源调配需要，工作Ｐ的安排有以下两种方案:
①工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成。
②工作P可安排在工作I完成后开始,并在工作J开始之前完成。
试比较上述两种方案的可行性.
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(3）。根据问题:(2)所给条件,如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请,监理工程师是否应批准?为什么？
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(4)。当增加工作Ｐ后，承包商按调整后的进度计划实施时,由于变更设计使工作G停工待料0。5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月（以上事件相互独立）。承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请,应得到的工程延期时间是多少?为什么?
?
(5)。根据问题：（4)所给条件，该工程实际工期多长？如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起(其他条件同上），则承包商应得到的工程延期时间是多少？为什么？
?
3。某工程的早时标网络计划如图6-4所示。工程进展到第５、第１0和第15个月底时,分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图6－4中的点划线所示。??图６-４某工程时标网络计划(单位：月）和成本数据（单位:万元）
注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本;
2．图下方格内（1)栏数值为该工程预算成本累计值
(2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值
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(１）。计算第5和第1０个月底的已完工作预算成本（累计值)各为多少?
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（2）.分析第5和第10个月底的成本偏差。
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(3）。试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。
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（４).根据第5和第１0月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
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(５).第１5个月底检查时，工作⑦－⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延１个月，施工单位损失3万元。因此,施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问:造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么?
?
４。某建设工程合同工期为25个月,施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。?
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(1）。该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工,哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么？
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(2)。当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程Ｃ和施工过程Ｄ已完成,而施工过程Ｅ将拖后2个月。此时施工过程Ｅ的实际进度是否影响总工期?为什么?
?
（３)．如果实际进度确实影响到总工期,为保证总工期不延长,对进度计划的调整方法有哪些？
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(4)．当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案;
（１）组织施工过程H、I、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75?表7５各施工过程中的施工阶段及其流水节拍
施工过程
施工段及其流水节拍/月
①
②
③
H
２
３
２
Ｉ
1
2
2
K
２
３
1
则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少?此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？为什么？
(2）压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76．
表76各施工过程的直接费用率及最短持续时间
施工过程
F
Ｇ
H
Ｉ
J
K
L
直接费用率
—
10。０
6。0
4.5
3。5
4．０
4。5
最短持续时间
2
6
5
3
1
4
3
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么?此时直接费用将增加多少万元？
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5。某承包商在某工程开工前编制了施正进度计划,如图36所示,合同工期为271天。根据合同条件承包商对该施工进度计划制定了两个施工方案，见表６。施工合同中关于承包商工期提前和拖后的条款如下：工期延误1天罚０。5万元,提前1天奖0.5万元。
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(1).分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用,并确定其关键线路。
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