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业财融合驱动下财务共享模式的核心构建要素分析

说明

财务共享服务模式的顺利实施，离不开合适的人才与高效的组织架构。在业财融合的环境下，财务人员不仅要具备传统的财务核算能力，还需要具备一定的业务理解能力和数据分析能力。这要求企业在财务共享服务模式的构建过程中，重视财务团队的多元化发展，并加强财务人员的业务培训和跨职能协作。企业的组织架构也需要进行适当调整，打破传统的职能壁垒，推动业务与财务的融合协作。

在业财融合的背景下，财务共享服务模式的构建需要从战略与运营两个方面双向驱动。企业应根据自身的战略目标和业务需求，设计与之相适应的财务共享服务模式。