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24年一建真题及答案2025

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。在合同履行过程中，由于业主方提出的变更导致工程量增加10%，则承包商可获得的额外收入为（）万元。

A.120

B.1200

C.120

D.0

答案：A

2.在工程项目管理中，项目经理负责项目的整体规划、组织和控制，其主要职责不包括（）。

A.制定项目进度计划

B.管理项目预算

C.决定项目最终交付物

D.协调项目团队成员

答案：C

3.某工程项目采用CM承包模式，业主方委托CM单位负责工程项目的管理和协调，CM单位的主要责任是（）。

A.完成工程项目的全部施工任务

B.负责工程项目的初步设计和详细设计

C.控制工程项目的成本和进度

D.负责工程项目的招标和合同管理

答案：C

4.在工程项目风险管理中，风险识别的主要目的是（）。

A.评估风险的影响程度

B.制定风险应对策略

C.确定可能影响工程项目的风险因素

D.实施风险监控

答案：C

5.某工程项目采用FIDIC合同条件，在合同履行过程中，由于不可抗力导致工程延误，承包商可以（）。

A.要求业主方支付额外的误期损害赔偿费

B.要求业主方支付额外的工程保险费

C.要求业主方免除部分工程责任

D.要求业主方免除全部工程责任

答案：A

6.在工程项目质量管理中，质量控制的主要目的是（）。

A.确保工程项目符合设计要求

B.确保工程项目符合合同要求

C.确保工程项目符合国家法律法规

D.确保工程项目符合社会公众利益

答案：B

7.某工程项目采用EPC承包模式，EPC承包商的主要责任是（）。

A.负责工程项目的全部设计、采购和施工

B.负责工程项目的初步设计和详细设计

C.负责工程项目的招标和合同管理

D.负责工程项目的成本和进度控制

答案：A

8.在工程项目进度管理中，关键路径法的主要作用是（）。

A.确定工程项目的总工期

B.确定工程项目的关键任务

C.确定工程项目的资源需求

D.确定工程项目的成本预算

答案：B

9.某工程项目采用PMC模式，PMC单位的主要责任是（）。

A.负责工程项目的全部设计、采购和施工

B.负责工程项目的管理和协调

C.负责工程项目的招标和合同管理

D.负责工程项目的成本和进度控制

答案：B

10.在工程项目合同管理中，合同变更的主要目的是（）。

A.调整合同条款

B.解决合同争议

C.完善合同内容

D.终止合同关系

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责包括（）。

A.制定项目进度计划

B.管理项目预算

C.协调项目团队成员

D.负责项目最终交付物

E.控制项目质量

答案：A,B,C,E

2.在工程项目风险管理中，风险应对策略主要包括（）。

A.风险回避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

答案：A,B,C,D,E

3.在工程项目质量管理中，质量控制的主要方法包括（）。

A.质量检验

B.质量控制图

C.质量审核

D.质量改进

E.质量认证

答案：A,B,C,D,E

4.在工程项目进度管理中，关键路径法的主要步骤包括（）。

A.绘制项目网络图

B.确定项目总工期

C.确定关键任务

D.计算任务持续时间

E.调整项目进度计划

答案：A,B,C,D,E

5.在工程项目合同管理中，合同变更的主要程序包括（）。

A.提出变更请求

B.评估变更影响

C.签订变更协议

D.实施变更

E.变更验收

答案：A,B,C,D,E

6.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.专家调查法

B.检查表法

C.流程图法

D.风险清单法

E.案例分析法

答案：A,B,C,D,E

7.在工程项目质量管理中，质量控制的主要工具包括（）。

A.质量检验表

B.质量控制图

C.质量审核表

D.质量改进计划

E.质量认证证书

答案：A,B,C,D,E

8.在工程项目进度管理中，关键路径法的主要应用包括（）。

A.确定项目总工期

B.确定关键任务

C.计算任务持续时间

D.调整项目进度计划

E.控制项目进度

答案：A,B,C,D,E

9.在工程项目合同管理中，合同变更的主要原因包括（）。

A.业主方提出变更请求

B.设计变更

C.施工条件变化

D.法律法规变化

E.合同争议

答案：A,B,C,D,E

10.在工程项目风险管理中，风险应对策略的主要依据包