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大型项目施工质量控制操作手册

一、总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范大型项目施工过程中的质量管理行为，明确各参与方在质量控制中的职责与工作流程，确保项目施工质量符合设计要求、国家现行法律法规及相关技术标准，最终交付一个安全可靠、功能完备、经久耐用的建筑产品。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类大型新建、扩建、改建工程项目的施工阶段质量控制工作。项目各管理层级、各职能部门、各施工班组及所有参与项目建设的分包单位均应遵照执行。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于项目施工全过程，强化事前控制和过程控制，减少质量通病，杜绝质量事故。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理体系，明确各岗位质量职责，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。

3.标准引领，规范作业：严格执行国家、行业及地方现行施工质量验收规范、技术标准和设计文件。

4.持续改进，追求卓越：定期对质量控制过程进行分析总结，不断改进质量管理方法和手段，提升项目质量管理水平。

二、组织保障与职责分工

2.1质量管理体系架构

项目应成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组，下设质量管理部门（或专职质量工程师），各施工班组设兼职质量员，形成覆盖项目全员的质量管理网络。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对项目施工质量负全面责任，负责质量管理体系的建立、运行与改进，审批质量计划，组织质量事故的调查处理。

2.项目总工程师：对项目施工质量负技术责任，负责审批施工组织设计、专项施工方案，组织图纸会审与技术交底，解决重大技术质量问题。

3.质量管理部门/质量工程师：具体负责项目日常质量管理工作，包括质量计划的编制与实施、质量检查与验收、质量记录的收集与整理、质量问题的跟踪与处理。

4.施工员/工长：对分管施工区域或工序的质量负直接责任，负责组织班组按图施工，进行班前技术交底，监督工序质量，组织自检互检。

5.班组长：对本班组施工质量负直接责任，带领班组严格按照技术交底和操作规程施工，开展班组自检，确保工序质量合格。

6.作业人员：严格按照操作规程和技术交底施工，对本人作业质量负责。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

项目总工程师应组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底。重点审查图纸的完整性、准确性、适用性及各专业间的协调性，形成图纸会审记录，并由各方签字确认。

3.2施工组织设计与专项施工方案编审

根据项目特点和图纸要求，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案。施工组织设计应经企业技术负责人审批，专项施工方案应按规定组织专家论证或内部审批后实施。

3.3材料、构配件、设备进场质量控制

1.供应商资质审查：选择具有相应资质、信誉良好的供应商，并对其生产能力、质量保证体系进行考察。

2.进场验收：材料、构配件、设备进场时，必须查验其出厂合格证、出厂检验报告等质量证明文件，并按规定进行外观检查和抽样送检。未经检验或检验不合格的产品不得用于工程。

3.见证取样送检：对涉及结构安全、使用功能的试块、试件和材料，应在监理工程师或建设单位代表见证下，由施工单位取样员按规定取样，并送至具备相应资质的检测机构进行检测。

3.4施工机械设备准备与检查

施工所需机械设备应提前进场，进行安装、调试和试运行，确保性能完好、运转正常，并定期进行维护保养。计量器具应经法定计量部门检定合格并在有效期内使用。

3.5施工现场准备与环境控制

1.测量控制网建立：根据建设单位提供的基准点，建立项目施工测量控制网，并进行复核校验，确保测量精度符合要求。

2.临时设施搭设：合理规划施工现场，搭设符合要求的临时办公、生活、材料堆放、加工场地等设施，确保施工环境整洁有序。

3.技术交底：施工前，项目技术负责人应向施工员、班组长进行详细的技术交底；施工员、班组长应向作业人员进行班前技术交底，确保每位操作人员明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。

四、施工过程阶段质量控制

4.1技术交底与样板引路

1.技术交底：严格执行三级技术交底制度（项目总工向施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向作业人员交底），交底内容应具体、明确，并有书面记录和签字。

2.样板引路：重要分项工程、关键工序或新材料、新工艺、新技术应用前，应先制作样板，经监理工程师（或建设单位代表）验收合格后方可大面积施工。样板应注明工序名称、施工人员、验收日期、质量标准等信息。

4.2材料、构配件、设备使用过程控制

1.材料、构配件、设备应按规定分类存放、标识，妥善保管，防止损坏、变质和混用。

2.材料使用前应进行核对，确保其规格、型号、性能符合设计和施工方案要求。

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