2025年统招专升本-管理学考试历年参考题库(含答案).docxVIP

2025年统招专升本管理学考试历年参考题库(含答案)

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度去分析和解决问题，以实现整体的最优目标。信息原则强调决策要以准确、及时、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势进行科学的预测；反馈原则是指将决策实施过程中的情况及时反馈，以便对决策进行调整和修正。

2.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.企业家角色

答案：A。人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。管理者行使具有礼仪性质的职责时，扮演的是代表人角色，属于人际角色的范畴。信息角色包括监督者、传播者和发言人角色；决策角色包括企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者角色。

3.马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是（）

A.个人崇拜式权威

B.理性—合法权威

C.传统式权威

D.继承式权威

答案：B。韦伯认为，理性—合法权威是建立在正式制定的规则和法令基础上的权威，它是理想组织形式的基础。个人崇拜式权威是基于对个人的超凡魅力的崇拜；传统式权威是基于传统的习惯和惯例。

4.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。在本题中，厂长直接管理的是车间主任和职能科长，车间主任有4人，职能科长有3人，所以厂长的管理幅度为4+3=7人。

5.某公司总经理领导三个副经理，每个副经理又有两个下属部门，这种组织结构是（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.直线—职能制

答案：A。直线制是一种最简单的组织结构形式，它的特点是组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告。本题中总经理领导三个副经理，副经理领导下属部门，符合直线制的特点。职能制是按职能来组织部门分工；事业部制是在公司总部下设立若干个自主经营的事业部；直线—职能制是结合了直线制和职能制的优点。

二、多项选择题

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

答案：ABCD。古典管理理论的特点包括：以提高生产率为主要目标，通过科学的方法来提高生产效率；以科学求实的态度进行调查研究，运用科学的方法来分析和解决管理问题；强调以个人为研究对象，研究如何提高单个工人的生产效率；强调规章制度的作用，通过建立严格的规章制度来规范员工的行为。而强调跨文化管理是现代管理理论的特点之一。

2.下列属于定性决策方法的有（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

答案：ABC。定性决策方法主要依靠决策者的经验、知识和判断能力来进行决策。头脑风暴法是通过会议的形式，让参与者自由地提出各种想法和建议；名义群体法是在决策过程中，群体成员先独立思考，然后再集中交流；德尔菲法是通过多轮匿名征求专家意见来进行决策。乐观决策法和悲观决策法属于定量决策方法中的不确定型决策方法。

3.组织设计的影响因素有（）

A.环境

B.战略

C.技术

D.规模

E.生命周期

答案：ABCDE。组织设计需要考虑多方面的影响因素。环境的不确定性会影响组织的结构和管理方式；战略决定了组织的目标和发展方向，组织设计要与战略相匹配；技术水平会影响组织的生产流程和管理模式；组织的规模大小也会对组织结构产生影响，规模越大，组织结构可能越复杂；组织的生命周期不同阶段，其组织结构也会有所不同，如创业期、成长期、成熟期和衰退期的组织设计会有差异。

4.领导权力的来源有（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

E.专长性权力

答案：ABCDE。领导权力的来源主要包括：法定性权力是由组织中的职位所赋予的权力；奖赏性权力是指领导者能够给予下属奖励的权力；惩罚性权力是领导者对下属进行惩罚的权力；感召性权力是基于领导者的个人魅力和品德所产生的影响力；专长性权力是由于领导者具有专业知识和技能而获得的权力。

5.下列属于控制过程的有（）

A.