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2026年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库200道
第一部分单选题(200题)
1、判断有无投资偏差的基础是()。
A.各类投资控制报告和报表的制定
B.投资目标计划值与实际值的比较
C.项目投资实际数据的及时、完整和正确
D.项目投资偏差纠正措施的采取
【答案】:C
2、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.供货方
【答案】:B
3、目标控制过程中关键一环是()的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A.目标计划和实际值
B.目标统计和实际值
C.目标偏离值和计划值
D.目标统计和计划值
【答案】:A
4、考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A.程序
B.方式
C.条件
D.依据
【答案】:A
5、按照(),应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A.组织效率原则
B.结构管理原则
C.质量投资原则
D.合同项目原则
【答案】:A
6、下列关于设计和施工总承包组织的说法,不正确的是()。
A.永久组织又分两类:一类拥有设计和施工力量,可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员,只进行建设项目总承包管理
B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式,国外主要是以设计为主
C.在民用建设的项目巾,项目总承包单位大多数是临时性组织
D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式:一种是永久性组织,即永久性的经济实体;另一种是临时性组织,即针对一个具体的建设项目,由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织
【答案】:B
7、计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是()。
A.实现确定的目标
B.为单位成员指明方向,协调组织活动
C.减少重复和浪费性的活动
D.预测未来的变化,减少冲击
【答案】:A
8、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性,使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程,其产品具有()。
A.统一性
B.一次性
C.高效性
D.普遍性
【答案】:B
9、在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由()组织进行价值工程活动。
A.发包单位
B.施工总承包单位
C.设计单位
D.业主或项目管理公司
【答案】:B
10、建设项目界面的类型中,()是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】:A
11、关于沟通方式的表述中,不正确的是()。
A.正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低
B.正式沟通只能通过书面形式进行
C.口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等
D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
【答案】:B
12、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
【答案】:A
13、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A.编制建设项目信息管理手册
B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D.建立建设项目信息中心
【答案】:B
14、对建设项目法人责任制的表述中,有误的是()。
A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期
B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面
C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人
D.由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责
【答案】:B
15、()是目标能否实现的决定性因素。
A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
【答案】:A
16、物质流程组织的内容不包括()。
A.弱电工程物资采购工作流程
B.钢结构深化设计工作流程
C.外立面施工工作流程
D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程
【答案】:D
17、采取设计和施工总承包模式时,如果项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可以得到利润的()左右。
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
【答案】:B
18、组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A.合同管理
B.信息管理
C.组织与协调
D.技术管理
【答案】:C
19、开放个人的组织能力,以提高工作绩效是
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