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2022年安全生产月培训心得

一（）抓安全教育，提高全员安全意识以人为本、强化教

育、增强员工的安全意识，运行车间把“提高员工的安全意

识，控制员工的安全行为“为安全管理的重点，开展丰富

多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识。

每月8号、18号组织车间全体员工集中学习安全事故案例，

并适时参观学习，引以为戒，强化职工安全意识。同时开展

防人身事故大讨论，变“要我安全”为“我要安全”。全年

共组织安全学习次，召开车间安会议议次，组织参观学习次,

开展安全讨论次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深

处认识到安全生产的重要性，极大的提高了整体安全意识。

二（）建立健全车间安全生产工台帐。车间安全生产工

台帐是车间安全生产工的具体、真实的反映。建立车间

安全生产工台帐，资料有安全生产检查整改情景，安全生

产管理制度，安全生产会议记录、教育与培训，特种业人

员培训登记，操规程汇编，上级文件管理，工伤事故情景,

消防器材登记表，设备缺陷登记表，安全检查记录，管理人

员安全培训情景，安全生产职责书及紧急避险预案，安全工

总结及计划，车间安全生产管理网络图，安全检查事故隐

患及整改情景登记表。台帐规范全面，促进了安全工。

三（）完善制度、夯实基础、落实安全职责为把安全管理

工落到实处，运行车间与各岗位职工分别签订20XX年安

全生产目标职责书，下发“安全生产管理规定”，车间还将

职责书的资料逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗

位操规程，使安全生产职责制落实到生产管理的全过程。

加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有职责心的职工

调整到班组长行列，筑牢基层安全防线。人人有安全职责、

个个有安全目标，使安全工层层有人管、事事有人抓、一

级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，构成纵向到底、

横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生产型转

化。每一天的班前班后会都必讲安全资料，并严格安全奖惩

制度。

（四）加强巡查，有效防范、狠抓现场管理安全管理的重

点在现场，为确俣生产安全，车间规定1个小3时巡检一次,

遇到特殊情景加密巡查。为了确保夜班生产安全，我们坚持

做到对生产车间出现的安全等其它问题，及时报告并进行解

决，从而消除了生产的安全因素。严格安全检查制度，狠

抓隐患的排查与治理，采取安全自查与专项检查相结合，常

规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，断消除生

产中人、机、环境的安全因素。车间规定每周最少一次对

本车间的安全情景进行检查，并把检查结果及时上报。全年

累计隐患排查次，查出安全隐患处，整改处，整改率。经过

断找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的

危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好

地解决了安全中“严格起来，落实下去”的问题。

五（）强化职工培训，提升整体素质定期组织各岗位职工

进行安全生产工艺安全操作培训，使广大职工进一步了解所

在岗位的安全操作国求，熟练掌握设备及工艺安全操作流

程，同时对新进及转岗职工及时进行三级教育培训，全年共

对新职工培训次，对老职工培训次。经过对全体职工全面的

培训，有效的增强了整体的工作技能及安全意识，对突发事

情的处理能够灵活应变，对车间的安全生产起到了极大的促

进作用。

六（）安全生产月活动卓有成效在今年6月份的安全生产

月活动中，车间紧紧围绕“安全职责、重在落实”的主题，

进取配合公司开展了各式各样的安全4主题活动，经