施工技术部项目经理培训-考试题.docVIP

第十二章进度管理

1、单选题

⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（）,确保（)计划、总体计划顺利实现。(A）

A.次月、季度；下季度、年度B.季度、次月；年度、下季度C.次月、季度；年度、下季度D。季度、次月；下季度、年度

⑵。由（)牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位.(B）

A。副经理B.项目经理C.总工程师D。书记

⑶。项目经理部在进度管理工作中,当发生进度偏差时，应按（)对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。（B）

A。周B.月C.季度D.半年度

2、多选题

⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是（ABC）.A。每日生产交班会B。周例会C。专题会D。专项安全质量大检查

⑵。在项目进度管理过程中,项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期,优化资源管理，明确（)目标，并编制总体施工进度计划。（AC）

A。施工进度目标B.项目成本管理目标C.重要节点目标D。安全质量管理目标

3、填空题

⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段,以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查.

⑶.项目部应设立专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行,与劳务企业签定劳务合同时,应明确各阶段工期要求。

4、判断题

⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。（√）

⑵.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。（×）

5、简答题

⑴.简述进度计划执行出现偏差时，项目经理应采取的措施及安排。（答案中每个要点各1分，总分5分,答对5项既得满分）

答：当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排，项目调度督促相关部门落实解决,并及时将落实情况向项目经理汇报或在周例会上通报。

⑵.简述由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误时，应采取哪些计划调整措施。

答：由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划.

第十三章技术管理

1、单选题

⑴.在技术管理中，长大隧道、桥梁控制网测量工作由（）负责组织,测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。(B）A.项目经理B。公司相关部门C.项目总工程师D.测量队

⑶.施组