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2025年计算机软考中级《系统集成项目管理工程师》真题及答案

一、单项选择题

1.以下关于项目生命周期的说法，错误的是（）

A.项目生命周期定义了项目的开始和结束

B.项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段

C.不同类型的项目，其生命周期阶段的划分可能不同

D.项目生命周期的各个阶段必须按照顺序依次进行，不能重叠

答案：D

解析：在实际项目中，项目生命周期的各个阶段可能会有重叠，并非必须严格按照顺序依次进行。例如，在执行阶段可能会同时进行监控工作，以确保项目按计划进行。所以选项D说法错误。

2.项目章程是正式批准项目的文档，以下不属于项目章程内容的是（）

A.项目目标

B.项目范围说明书

C.项目的总体预算

D.项目的主要风险

答案：B

解析：项目范围说明书是在项目规划阶段产生的文档，用于详细描述项目的范围。而项目章程是项目启动阶段的重要文档，它主要包含项目目标、总体预算、主要风险等信息，为项目的开展提供总体框架。所以选项B不属于项目章程内容。

3.在项目管理中，（）是用来描述项目团队成员与项目工作之间的关系的工具。

A.责任分配矩阵（RAM）

B.组织分解结构（OBS）

C.资源日历

D.项目进度计划

答案：A

解析：责任分配矩阵（RAM）是一种将项目团队成员与项目工作进行对应，明确每个成员在各项工作中的角色和职责的工具。组织分解结构（OBS）主要用于展示组织的层次结构；资源日历显示资源的可用时间；项目进度计划用于安排项目的时间进度。所以选项A正确。

4.以下关于项目风险管理的说法，正确的是（）

A.风险管理的目标是消除所有风险

B.风险识别只在项目启动阶段进行

C.风险应对措施可以分为规避、减轻、转移和接受四种

D.风险监控只需要在项目执行阶段进行

答案：C

解析：风险管理的目标是降低风险对项目的影响，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的，选项A错误；风险识别是一个贯穿项目全过程的活动，不仅仅在项目启动阶段进行，选项B错误；风险监控同样需要贯穿项目的整个生命周期，而不只是在项目执行阶段，选项D错误；风险应对措施常见的有规避、减轻、转移和接受四种，选项C正确。

5.项目成本估算的方法有很多种，以下属于参数估算方法的是（）

A.类比估算

B.三点估算

C.自下而上估算

D.基于历史数据的统计模型估算

答案：D

解析：参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算项目成本或持续时间等。基于历史数据的统计模型估算属于参数估算方法；类比估算是通过与类似项目进行比较来估算成本；三点估算主要用于估算活动历时；自下而上估算是先估算每个工作包的成本，然后汇总得到项目总成本。所以选项D正确。

6.以下关于项目质量保证和质量控制的说法，错误的是（）

A.质量保证是为了确保采用合理的质量标准和操作性定义

B.质量控制是监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效

C.质量保证主要是针对项目过程的，质量控制主要是针对项目产品的

D.质量保证和质量控制在项目中是相互独立的活动，没有关联

答案：D

解析：质量保证和质量控制是相互关联的活动，质量保证是通过规划和执行一系列的活动来确保项目过程符合质量标准，从而预防质量问题的发生；质量控制是对项目产品或服务进行检查，发现并纠正已经出现的质量问题。两者共同作用，以确保项目达到预期的质量目标，并非相互独立。所以选项D说法错误。

7.项目沟通管理的过程不包括（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.沟通效果评估

答案：D

解析：项目沟通管理包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通三个过程。规划沟通管理是确定项目干系人的信息需求和沟通方式；管理沟通是根据沟通计划进行信息的传递和交流；控制沟通是监督并调整沟通活动，确保信息的有效传递。沟通效果评估并不是项目沟通管理的一个独立过程。所以选项D符合题意。

8.在项目采购管理中，以下关于采购合同类型的说法，正确的是（）

A.固定总价合同对买方的风险最大

B.成本加酬金合同对卖方的风险最大

C.工料合同适用于工作范围明确的项目

D.总价加激励费用合同可以激励卖方控制成本

答案：D

解析：固定总价合同中，卖方承担了大部分风险，因为价格是固定的，若成本超支，卖方需自行承担损失，选项A错误；成本加酬金合同中，买方承担了成本不确定的风险，卖方的风险相对较小，选项B错误；工料合同适用于工作范围不太明确的项目，选项C错误；总价加激励费用合同中，通过设置激励机制，可以激励卖方控制成本，在达到或超过约定目标时获得额外的奖励，选项D正确。

9.以下关于项目变更管理的说法，错误的是（）

A.变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）的审批

B.变更管理