终端店长管理手册.docVIP

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目录

TOC\o＂1—3＂\h\z\ｕHYPＥRLIＮK＼l”＿Toc105815104”目录?PＡＧEＲＥF_Ｔoc１058151０４\ｈ1

HＹPＥRＬIＮK＼ｌ”＿Toc10581５105”1。 店长的重要性 PＡGEＲＥＦ_Toc105815105\h３

ＨYPERＬＩNK\ｌ”_Toc1058１510６1。1。?店铺的代表者 ＰAGＥＲEF_Tｏc10581５1０６＼h3

ＨYPERLIＮK＼l”_Ｔoc10５815１07”１.2．?经营目标的执行者 PAGEREF＿Tｏｃ1０5815107\ｈ3

HＹPERLIＮK\l”_Toc１05８15108”1。３.?卖场的指挥者 PAＧEREF_Tｏc1058１5１08\h３

HＹＰERLINＫ\l＂_Toc10５8１5１09”1.4。?店铺员工士气的激励者?PＡGＥREF_Ｔoc１０５8151０9\ｈ3

HYPEＲLIＮK\l＂＿Toc1０5815110”1。5. 员工的培训者 PＡGＥREF＿Toc1058１5110\h3

HYPＥRLIＮK＼l”＿Ｔoc1０58151111。6.?问题的协调者?PＡGＥＲEF_Ｔｏｃ1０581５1１１\h3

ＨYPERLIＮK＼l”_Toc１05８1５１121。7。 工作成果的分析者 PAGＥＲEF_Toc105８１511２\h3

HＹＰERLＩNK＼l＂_Toc10581５11３２。 店长的基本条件 PAＧＥＲEＦ_Toｃ１058151１3\h4

HＹPERＬＩNK\l”_Tｏc1058１5114”2.1.?品格方面?PAＧEＲEＦ＿Ｔoc10５８15１14\h4

HYPEＲLＩNK\l”＿Toc1058151１5”２.2。 性格方面 ＰAGEREF_Toc1０5815１１5\h4

ＨYPEＲLINK2。3. 技能方面?PＡＧＥＲEF_Tｏc10581５1１６＼ｈ４

HYPERLINK\ｌ”_Toc10581５11７3。 店长必须具备的店铺管理四项基本能力?PAＧEＲEF＿Ｔｏc10581511７\ｈ５

HYPＥＲLIＮK\l”_Toｃ1058151１8”３。1． 人事组织能力?PＡGＥREF_Tｏc105８15１18\ｈ5

ＨYPERLINK\l”_Ｔoｃ10581５1193。２。 沟通能力?PAＧEREF_Ｔoc１05815119＼ｈ5

ＨＹPEＲＬINK\l”_Ｔoｃ105８1５1２０”３．3。 规划能力?PAＧEREF_Toc1０5815120\h5

HYPERＬINK\l”_Toc1０58１5１213。４. 信息分析能力 ＰＡGEREF_Toc1０581５１21\ｈ5

ＨYPERＬＩNＫ\l”_Toｃ1058１512２4。?店长的工作职责?ＰAGＥREＦ_Ｔｏｃ10581５1２2＼h６

HYPERLＩNK\l＿Ｔoｃ1０5８1512３＂４。1。?营业活动的统筹管理 １058１５123\h6

HＹPERLINK＼l_Toc105８1５124”4。２。 店铺人员的安排与管理?PAGEＲＥF_Tｏc1058１5124\h６

HＹPＥRＬINK\l”_Toc105815125”４。3。 在职员工的人事考核,职务变动及培训 PAGEREＦ_Toc１05８１51２5\h6

4。6。 销售动态的掌控与销售信息的反馈?PAGEREF_Ｔｏc105８1５１28\h6

HＹPＥRLINＫ\l”_Tｏc10５8１51２9”4。7． 其他非固定模式的作业管理 PAGERＥF_Tｏc10５81５129\h７

HYＰERLINＫ4。8.?各种信息的书面汇报?PAGERＥＦ_Toc１０58１5130\ｈ7

HＹPEＲLＩNK\l”＿Tｏc１05８１5131”5. 店长工作流程 PAGEREF_Ｔｏｃ1０５81５1３１＼h8

ＨYPERLINK\l”_Ｔoc10581５１３２５.１。 营业前 PAGEＲEF_Tｏc1058１５132\h８

ＨYPERLINK\l”_Toc10581５1３3”５.2. 营业中 PＡGERＥF_Ｔoｃ105８1513３\h8

HYPERLIＮＫ\ｌ”_Ｔｏc１05815134５.3. 营业后?PAGEREF＿Ｔｏc10５8１51３4\h