2025上半年信息系统项目管理师(高级软考)综合知识真题及解析.docxVIP

2025上半年信息系统项目管理师(高级软考)综合知识真题及解析

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.某项目采用敏捷开发模式，项目团队成员发现当前的用户需求文档不够详细，应该如何处理？()

A.重新编写需求文档

B.直接进行开发

C.与客户沟通补充需求

D.延长项目周期

2.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的输出结果？()

A.风险清单

B.风险概率

C.风险影响

D.风险应对策略

3.在项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适用于跨部门协作？()

A.面对面沟通

B.电话沟通

C.电子邮件沟通

D.项目沟通计划

4.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来制定项目进度计划？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.决策树

5.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的活动？()

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

6.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于项目成本和进度风险较高的项目？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

7.在项目人力资源管理中，以下哪种技能对项目经理来说尤为重要？()

A.技术技能

B.管理技能

C.沟通技能

D.领导技能

8.在项目成本管理中，以下哪种方法可以用来预测项目成本？()

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

9.在项目整合管理中，以下哪种工具可以用来管理项目变更？()

A.项目管理计划

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.项目范围说明书

10.在项目生命周期中，以下哪个阶段是项目收尾阶段？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、多选题(共5题)

11.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具和技术？()

A.会议

B.演示文稿

C.电子邮件

D.项目管理软件

E.新闻发布

12.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？()

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.消极应对

13.在项目进度管理中，以下哪些是项目进度控制的关键点？()

A.进度基准计划

B.实际进度报告

C.进度偏差分析

D.进度调整计划

E.风险管理计划

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的输出结果？()

A.质量管理计划

B.质量控制标准

C.质量审计报告

D.质量改进计划

E.项目范围说明书

15.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间与材料合同

E.劳务合同

三、填空题(共5题)

16.项目章程是项目启动阶段的重要文件，它通常由[answer]签署。

17.在项目进度管理中，用于衡量项目进度绩效的指标是[answer]。

18.在项目质量管理中，[answer]是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。

19.在项目风险管理中，[answer]是指识别项目可能遇到的风险。

20.在项目沟通管理中，[answer]是确保项目信息及时、准确地传递给相关利益相关者的过程。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发模式强调快速响应变化，因此项目需求可以在项目进行过程中随时修改。()

A.正确B.错误

22.项目风险管理计划是项目管理计划的一部分，它详细描述了如何识别、分析和应对项目风险。()

A.正确B.错误

23.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()

A.正确B.错误

24.项目进度控制的目标是确保项目按时完成，而不考虑成本因素。()

A.正确B.错误

25.项目范围说明书是项目规划阶段的重要输出，它定义了项目的范围和边界。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述敏捷开发中迭代和增量的概念及其在项目管理中的应用。

27.在项目风险管理中，如何进行风险应对策略的选择？

28.请说明项目沟通管理中沟通模型的作用及其在项目管理中的应用。

29.简述项目质量管理中质量保证和质量控制的区别。

30.在项目采购管理中，如何进行合同管理以