基于钢铁行业绿色转型背景下战略性资产剥离对企业长期绩效的影响研究-以宝钢股份为例.docxVIP

基于钢铁行业绿色转型背景下战略性资产剥离对企业长期绩效的影响研究-以宝钢股份为例

摘要

在全球气候变化与我国“双碳”战略的深刻背景下，作为国民经济支柱的高碳行业——钢铁工业，面临着前所未有的绿色转型压力。传统的渐进式环保改进已难以应对日益严峻的碳约束，企业亟需更具战略性的根本性变革。本研究聚焦于“战略性资产剥离”这一激进的组织变革手段，旨在揭示其如何成为钢铁企业绿色转型的核心引擎，并系统性地影响企业的长期绩效。论文以中国钢铁行业的领军者——宝山钢铁股份有限公司为研究对象，通过对其在2010年至2023年间，相继剥离高碳特钢、不锈钢业务及低效焦化资产等一系列重大决策的深度案例剖析，构建了一个整合了资源基础观、制度理论及信号传递理论的分析框架。

研究的主要内容在于首先细致梳理了宝钢股份绿色转型的历程与资产剥离的实践，明确了其剥离行为的战略动机，即响应政策压力、聚焦核心能力与规避长远风险；其次本研究突破了传统财务绩效研究的单一维度，创新性地构建了“财务-环境-市场”三维一体的长期绩效综合评价体系，并运用事件研究法与财务数据分析，实证检验了资产剥离的长期效果。研究发现资产剥离并非简单的一卖了之。而是通过四大核心机制驱动企业长期价值：第一是资源重构机制将释放的财务与管理资源精准投向氢冶金、短流程炼钢等绿色技术。实现了从规模扩张到低碳创新的核心能力跃迁；第二是信号传递机制向监管机构与资本市场传递了坚定的转型决心。从而获得了政策红利与绿色资本青睐，形成了“信号-资本-绩效”的正向循环；第三是风险规避机制使企业提前摆脱了高碳资产在未来环保政策下的潜在负债。这一机制不仅优化了资产结构并且显著降低了财务风险；最后是行业协同机制通过重塑上下游产业链，推动了全产业链的绿色升级。

论文的主要贡献在于理论上将资产剥离的研究置于绿色转型的特定情境下，深化并拓展了“动机-机制-绩效”的理论链条，特别是引入了外生政策事件作为关键触发变量；在方法论上构建的综合绩效指标体系为衡量转型企业的长期价值提供了更全面的分析工具；在实践上不仅为同行企业提供了可资借鉴的转型路径与操作范本，还前瞻性地识别并构建了防范“碳漂绿”风险的治理框架，对监管部门完善基于碳足迹的资产交易监管体系具有重要的启示意义。本研究最终论证在绿色转型的宏大叙事中，战略性资产剥离是企业从被动合规走向主动创新、构建可持续竞争优势的战略性抉择。

关键词：绿色转型；战略性资产剥离；长期绩效；

Abstract

IntheprofoundcontextofglobalclimatechangeandChinasdualcarbonstrategy,thehighcarbonindustry-thesteelindustry,asthepillarofthenationaleconomy,isfacingunprecedentedpressureforgreentransformation.Thetraditionalgradualenvironmentalimprovementisnolongerabletocopewiththeincreasinglyseverecarbonconstraints,andenterprisesurgentlyneedmorestrategicandfundamentalchanges.Thisstudyfocusesontheradicalorganizationalchangetoolofstrategicassetdivestment,aimingtorevealhowitbecomesthecoreengineofgreentransformationforsteelenterprisesandsystematicallyaffectstheirlong-termperformance.ThepapertakesBaoshanIronandSteelCo.,Ltd.,aleaderintheChinesesteelindustry,astheresearchobject.Throughin-depthcaseanalysisofitsmajordecisionstodivesthighcarbonspecialsteel,stainlesssteelbusiness,andinefficientcokingassetsfrom2010to2023,ananalyticalfram